4月6日，江投集团董事、财务总监李松在乐矿能源主持召开经营座谈会，调研煤矿托管及新鸣煤业生产经营等企业经济运行情况，强调要准确把握煤矿托管业务模式和经济运行准则，加强经济运行分析，提高管理水平，切实防范业务风险，促进企业经济效益稳步提升。江投集团财务管理部总经理李龙根、党委工作部副主任李德平，安源煤业党委副书记熊永忠，江投集团管理财务部、安源煤业财务证券部等部门人员，乐矿能源班子成员及高管参加。

 听取乐矿能源今年以来安全生产经营情况汇报后， 李松点赞该公司在面对困难时不低头、不气馁，勇于创新，敢于担当，直面解决问题的精神，对该公司主动“走出去”发展，在煤矿托管业务上取得的成效以及新鸣煤业保持安全平稳运行给予了充分肯定。同时，他也指出了转型发展过程中应注意的事项。

就做好下一步安全生产经营管理工作，李松要求，一是提高政治站位，坚决守牢安全生产底线。要深学细研习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，牢固树立安全发展理念，算好安全政治账、经济账、民生账和发展账，在煤矿生产过程中，坚决做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产，确保企业安全稳定发展。二是准确把握煤矿托管业务模式，切实防范业务风险。要精准把握监管层面的要求和委托方可能存在的风险，在受托管理的协议中明确约定和安全生产责任，在准确把握业务模式的基础上，逐一辨识，找准风险点，采取有效措施，切实防范风险。三是严格执行准则制度，及时准确反映经营成果和资产财务状况。要根据新的业务模式形成相关的经济事项，在收入的确认、成本费用的配比方面，严格做到符合制度准则和制度的相关规定，及时准确的反映相关业务的经营成果和资产财务状况。四是加强经济运行分析，及时总结经验，发现问题，提升管理水平。要通过加强经济运行分析，及时发现问题，采取针对性的措施，防范和化解经济运行中的不确定因素和可能存在的风险；要把成本管理与优化生产方案布局、提升生产技术管理水平相结合，算好财务综合账，促进提高企业经济效益。五是科学制定生产方案，努力提高新鸣煤业经营效果。要实事求是，科学制定，持续优化新鸣煤业鸣西煤矿“三减两提”改革方案，切实采取措施，在保障安全生产和现金流平衡的基础上，努力实现年度各项经营目标。（供稿：刘善荣 编辑：何虹）