4月4日，乐矿能源集团召开二季度安全生产经营工作会。会议总结一季度安全生产经营工作，部署四月份及二季度安全生产经营重点工作任务，动员公司上下进一步认清形势，统一思想认识，坚定发展信心，为实现2023年度“33391021”（即：“三条主线”发展战略、“三步走”战略部署、“三转”工作举措，九项保障机制、十大方面、二十一项重点工作）的目标任务不懈努力，奋力开创企业脱困转型发展的新局面。乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华主持会议并讲话。

蔡正华在讲话时指出，经全公司上下共同努力，一季度总体呈现平稳向好的发展态势：安全生产周期不断延长，历史遗留问题有效化解；企业经营实现盈利，资金运转得到保障；煤炭主业向省外转移稳中有序；非煤矿山产业基础工作扎实推进；煤炭配销工作正式启动；大后勤服务取得实质性进展；资产盘活全面发力；“陶源列车”项目积极对接；绩效考核、机构整合、部门设置等企业改革事项得到进一步优化；党建引领作用进一步增强。

针对一季度存在的问题，蔡正华强调，公司上下要充分认清形势，坚定发展信心，迎难而上，锐意进取，发扬担当精神和斗争精神，围绕2023年度中心目标任务和重点工作举措，盯重点，抓要点，攻难点，通堵点，进一步提高防范化解风险的能力水平，规范企业经营管理，推动各项工作迈上新台阶。

   就抓好四月份和二季度安全生产经营工作，蔡正华要求， 一是提高政治站位，强化安全管理。安全是最大的政治，也是“走出去”发展的前提和基础。公司上下必须牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，进一步提高安全否定一切，稳定压倒一切的思想认识，增强安全生产的责任意识、危机意识，以严阵以待、严密部署、严防严守、严明纪律的工作态度抓好安全，将安全贯穿一切工作之中，助力企业发展行稳致远。二是运用市场机制，提升经营管理。要始终树立大局观念，坚持向外延伸，与时俱进，运用招大联强，合作联盟等招商“七引”机制，认真组织学习先进单位的经营管理经验，提高经营管理能力，将先进的市场理念应用到企业经营管理的各项工作之中，算好企业的经营管理的市场账、成本账、效益账和工作效率账，做到内抓管理，外塑形象。三是转变工作作风，增强责任意识。信心比黄金重要，责任比能力重要。企业上下要充分发扬在企为企的奉献精神、担当精神和斗争精神，激发内在动力，进一步提高干事创业的积极性、主动性、创造性，只为成功想办法，不为失败找理由，把不可能变成可能，为企业脱困转型发展提供新动能和“心”动力。四是坚定战略自信，提振发展信心。要始终坚定企业“三条主线”发展战略自信，坚定“三步走”的目标自信，坚定“三转”工作举措自信，紧紧围绕2023年度十大方面，21项重点工作任务，9项工作保障机制，保持闯的劲头、拼的状态，以务实的工作作风，有力的工作举措，用心用情用力用法讲好乐矿故事，为二季度开好局、起好步奠定基础，为实现全年胜不懈努力。

乐矿能源集团领导班子成员童义赋、胡世萍、束华英、刘后明、聂立军，高管祝刚清，分别就一季度安全生产经营工作进行分析和总结，并就抓好四月份和二季度安全生产经营工作提出了指导意见。

所属各单位党政负责人、分管经营、安全生产副职，及总部部门负责人参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）