4月3日，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开本周重点工作调度例会强调，要进一步增强工作责任感、紧迫感，认真分析总结一季度各项工作，以严、紧、实的主基调贯穿各项重点工作的推进，为二季度开好局、起好步奠定基础。

会议要求，一是抓好安全稳定工作，创造良好发展环境。安全稳定是企业“走出去”发展的前提和基础。各单位各部门要进一步提高政治站位，牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，严格落实党政同责，一岗双责、失职追责的责任体系。各级管理人员要紧密结合工作实际，下沉一线，靠前指挥，内抓管理，外塑形象，从上至下营造严抓安全生产管理的氛围，增强实现安全生产的危机感、紧迫感。要抓早抓小，加强矛盾纠纷排查、化解，确保企业和谐稳定。二是紧盯企业经营风险，保持经济稳定运行。财务部、法务部等相关部门要高度重视企业经营风险防控工作，认真梳理企业在合同、债权、债务中的风险，坚持从法律层面上消除企业各类风险隐患；各托管、管理煤矿要全面做好风险管控，进一步提升防患化解经营风险的能力，严格制定“进”与“退”的双重风险防控机制，确保企业经济安全稳定运行。三是做好部分未上岗人员转岗分流工作，确保处置到位。要认真做好部分未上岗人员的分流安置工作，依据相关政策法规，结合相关人员的自身条件，做到科学安置，合理分流。同时，要加大人才招聘工作，为主业转移企业转型提供人才支撑。四是推进信息化调度中心建设，助力企业规范管理。要持续与江投倬云公司对接，加快推进信息化调度中心建设；同时要与时俱进，继续强化数字信息化调度的业务学习，加强软硬件设施配备掌握，确保早日投入运行。五是围绕年度重点工作任务抓兑现，确保提质增效。各单位各部门要始终坚定“三条主线”发展战略信心，紧密围绕2023年度十大方面，21项重点工作任务，9项工作保障机制，善作善成，持而发力，久久为功，奋力开创企业“三转”工作新局面，实现企业脱困转型发展目标。（供稿：张泽剑   编辑：何虹）