4月1日-2日正值双休，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华，党委副书记、工会主席童义赋，党委委员、董事、财务总监胡世萍先后深入乐矿电力公司，新鸣煤业鸣西煤矿、煤炭配销办事处督导工作。

在乐矿电力公司，蔡正华要求：一是健全班子，形成合力。进一步明确公司发展方向，利用现有的资源，做出合理、合法规划方案，全力出击拓展业务，做实做强电力“八大板块”。二是健全市场运行机制，推动企业发展。公司要结合实际，内部市场化运行机制，激发闯市场的活力；要摒弃墨守成规思想，采取靠大联强、合作联盟、招商“七引”机制，加快发展步伐。三是激励勇于担当作为，树好形象。公司班子成员要坚定信心，勇于担当，按照“八大板块”发展思路，分兵把守，制定方案，持而发力，做出业绩，树立企业良好形象。四是团结奋进，敢于动真碰硬。要坚持“以业绩论英雄、排座次、定薪酬、给奖惩”的市场化绩效考核机制，发挥绩效考核的激励和约束作用，充分激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性，推动“六能机制”到位，倒逼创新发展，自我发展，考出好队伍，考出好成绩，考出好结果，考出好效益。

在新鸣煤业鸣西煤矿，督导组听取了该公司“三减两提”工作情况汇报后，对该项工作取得的效果给予了肯定。就抓好新鸣煤业鸣西煤矿安全生产标准化和经营目标管理工作，蔡正华要求，一是抓好标准化建设，实现煤矿安全生产可持续发展。严格落实国家矿山安全监察局和地方应急管理部门要求，高标准、严要求，加大安全隐患排查治理，认真落实整改销号，对标对表抓好标准化建设，夯实煤矿安全生产基础。二是持续深化改革，抓好经营目标兑现。要持续优化“三减两提”方案，建立健全集约化管理体系，减头减面减支出，围绕提升煤炭质量、工程质量，进一步算好成本账、经济账、效益账；要严格执行全员绩效考核机制，发挥正向激励约束作用，提高工作效率，兑现经营目标。三是提振信心，谋划企业长远发展。新鸣煤业领导班子要下定决心、提振信心，在如何做大新鸣煤业上要胸怀大格局，谋篇布局、谋定而后动，制定公司多元化发展规划路线图、时间表和任务清单，分头把关、分兵作战，分步实施、抓好兑现，千方百计打通堵点、化解难点，一步一个脚印跑出新鸣煤业改革发展加速度。

就做好下一步煤炭配销工作，蔡正华要求，一要建立任务目标兑现机制。2023年度煤炭配销业务根据集团下达的目标任务，按时间节点进行细化分解、全力推进、挂图作战，以时间表和任务图的具体形式兑现任务目标。二要建立管理权责机制。规范建立办事处规章制度，做到人有事管、事落实到人，每个岗位分工合作将责任落实到位。三要建立合作运行机制。以靠大联强合作联盟的机制，灵活运用好“七引”市场机制，推动煤炭资源的开发利用。四要建立配销联络机制。为提高配销工作的效率和煤炭信息的收集，对上游煤炭资源和下游终端用户客户进行布点布局，以及运输过程中的汽运、铁运、水运的联络和运输路线的优化，保证煤炭配销数量上的可行性。

童义赋、胡世萍分别围绕分管工作结合各单位实际，提出了相关工作意见。（供稿：综合  编辑：何虹）