近日，一场特殊的考试正在乐矿能源集团黄陵分公司301会议室举行，虽然应试的只有该公司综合办的两名年轻科员，但监考却配备了公司副总和办公室主任，考场上气氛也格外严肃，这到底是一个什么样的考试让公司如此重视。

自乐矿能源集团今年推出绩效考核工作后，该公司将绩效考核工作纳入全年的重点工作进行强力推进，同时将考核和薪酬挂钩，与公司发展方向同步，在具体实践中做到一岗一策、一人一策。作为乐矿能源集团“走出去”发展的人才培养基地，该公司的绩效考核除了安全生产、经营、本职工作等规定动作外，创造性在一些岗位开辟了独特的“学习提升”考核项，旨在强化对年轻管理人员的培养，提高他们的综合业务素养。

这天参加考试的小宗和小刘正是公司第一批走上“学习提升”考场的业务岗人员，虽然他们都是去年招聘进来的大学生，但所学专业都不是文秘专业，尤其是在写作方面业务还比较生疏，为了尽快提升他们的业务能力，该公司不仅给他们找来《行政公文》《新闻写作概论》等书籍供他们学习，还指定经验丰富的“老师傅”一对一带徒。绩效考核工作开始后，该公司又将他们纳入“学习提升”必考人员，并制定了一年的学习考试计划。当天的考试就是3月份业务岗的“学习提升”考试，考试内容以《行政公文》“会议纪要”章节为主，试卷分A卷和B卷。考试全程闭卷，考试成绩和试卷都将报经管科备案并与工资挂钩。

“主任，真对不住啊”一个半小时的考试结束后，走出考场的小宗愧疚的对他的“师傅”说。“第一个填空题是工会的法律性质，主任前些日子还特意和我说过，我居然答错了。”“我也有几道没答全，好几题还是前辈之前讲过的。”此时的两个年轻人谁也没有在意考分和他们工资的关系，更多的是在意自己没学扎实，害怕没考好对不住培养他们的人。

这边综合办开展的是“学习提升”考试，那边在机运区的电工学习班上关于皮带运输保护的厂家讲课进行的也是如火如荼，在井下综采综掘工作面，四对“导师带徒”的工作也是开展的有声有色，所有这些学习活动都将通过各种考试，及时检测阶段性的学习成果，并列入绩效考核内容，以强化职工的主动学习意识，营造了“比学赶超”的浓厚氛围，促进公司业务管理和技术水平的整体提升，以更丰富的业务知识和技术能力服务于自身的工作岗位，同时也为乐矿能源集团转型发展储备人才。（供稿：刘德春、刘朋伟  编辑：何虹）