3月22日，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开企业文化建设专题座谈会。会议强调，要坚持深入学习贯彻习近平总书记关于文化建设的重要论述，不断提升企业文化影响力、凝聚力、引领力，用先进的企业文化凝聚人心、鼓舞士气，讲好乐矿故事，传播乐矿好声音，树立乐矿好形象，推动企业文化建设与“三条主线”发展战略和“三转”工作实施同频共振，谱写主业转移企业转型发展新篇章。

蔡正华指出，企业文化不仅在内部发挥着重要作用，对企业员工产生影响，凝聚发展共识，同时也能向社会辐射，展示企业的公众形象、公众态度，影响公众舆论和增强品牌美誉度。要进一步提高企业文化建设重要性的认识，有效增强外界对企业的认同感，增强员工在企的归属感和主人翁意识。

蔡正华要求，一是打造物质文化，塑造企容企貌。物质文化是企业文化建设的基础建设，要以实物为载体，将企业标识LOGO、员工服装、办公用品等具体实物进行厘清，统一标准和格式，规范管理，全面提升企业形象，展示良好风貌和精气神，焕发企业新活力。二是建设制度文化，规范企业管理。制度文化是适应企业规范化管理和物质文化的固定形式，也是塑造企业精神文化的根本保证。要不断完善企业体制机制、组织机构和管理制度，进一步规范企业干部职工的行为，使制度文化切实转化为干部职工的行为规范和思想自觉，充分激发干事创业的积极性、主动性、创造性。三是树立精神文化，凝聚发展动力。乐矿能源集团是有63年历史的煤炭企业，有着波澜壮阔的发展历程，光辉灿烂的文化底蕴。要深入挖掘出企业文化，坚持从企业精神、企业宗旨、企业价值观、企业经营理念等方面进行梳理，进一步凝聚员工在企的归属感，加强员工的责任感，赋予员工的荣誉感，实现员工在企的成就感。

为确保文化建设工作的有序开展，蔡正华要求相关部门要及时成立企业文化建设专班，从物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行谋篇布局，助推各项工作落实落地。

公司党委副书记、工会主席童义赋，党委委员、董事、财务总监胡世萍，党委委员、副总经理汪锴就推进企业文化建设路径和方法提出了意见和工作要求。

公司党群工作部、综合办、人力资源部等相关部门人员参加会议。（供稿：张泽剑   编辑：何虹）