3月20日，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开本周重点工作调度例会强调，围绕年度重点工作任务，找准赛道，调整步伐，以只争朝夕的精神，始终保持闯的劲头、拼的状态，跑出“三转”加速度。公司领导班子成员、高管，总部部门负责人参加会议。

会议要求，一是持续抓好安全稳定工作。安全文化是乐矿能源集团的一大特色，要坚持立足取得的安全成效，进一步提高站位，全面增强处理安全稳定问题的主动性和积极性。安全生产方面要进一步提升管理水平，提高生产的标准和要求，充分汲取安全生产事故教训，结合自身生产实际，举一反三，未雨绸缪，并定期整理安全隐患排查数据，建立工作台账，达到安全、文明、标准的安全生产模式；稳定工作上要做到抓早抓小，事先防范，严格落实从上至下的倒查考核机制，层层抓好落实，倒逼各级管理者转变思想观念，改变工作作风，将不稳定因素消灭在萌芽状态，助推企业发展行稳致远。二是盯牢经营法律风险防控工作。要坚持从法律层面上消除企业各类经营风险，相关部门要形成联动机制，认真做好每个环节、每个步骤的审核审议工作，同时各阶段要建立专门档案，确保工作有迹可循，有案可查，将经营风险降到最低，企业利益争取最大。三是全力推进重点项目落实落地。紧紧围绕2023年度十大方面，21项重点工作任务，9项工作保障机制，以“事事马上办，人人钉钉子”精神，持续发力，久久为功，以务实的工作作风，有力的工作举措，奋力打造企业品牌亮点，形成特色看点，开创“三转”工作新局面。四是运用好、完善好9项工作保障机制。在抓好绩效考核的过程中，要紧密结合各单位、部门、岗位的实际，不断调整考核指标，完善考核标准，强化考核结果的运用；要继续加强与倬云公司的对接，加快建设数据模块的指挥调度中心并尽快实施运行，提高企业管理水平，提升核心竞争力；要合理运用靠大联强、招大联盟机制，推动企业之间共建共享、合作共赢，促进产业延伸，助力转型发展；人才战略发展要坚持在选好人、用好人、担好责上谋划，在历练、考核、培养三大方面下功夫；融入赣江新区和瓷都经济发展，要充分结合企业实际，挖掘出特色产业，打造特色品牌，加速融入新区和瓷都经济发展。五是定期做好重点工作总结。要定期围绕企业各项重点工作“干了什么”、“在干什么”“干得怎么样”进行整理总结，为下一步“该干什么”、“该怎么干”提供清晰的思路和经验，确保各项工作高标准推进，高质量完成。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）