为总结2月份以来薪酬绩效考核工作，推动后续绩效考核工作更加规范有效实施，3月13日，乐矿能源集团召开绩效考核专题会议。乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华参加会议并提出工作要求。

蔡正华指出，绩效考核是国企改革重要举措之一，也是乐矿能源集团2023年度“21项”重点工作之首，各级组织和干部职工要紧紧围绕“三转”工作举措，运用好管理机制，充分发挥好市场化绩效考核“指挥棒”的作用，提升全员执行力、战斗力，推动企业脱困转型发展。

蔡正华要求，一是加强宣贯，充分认识绩效考核的重要性和必要性。各单位、各部门领导人员要进一步统一思想，提高认识，认真做好绩效考核的宣讲员、宣传员，在学懂弄通吃透绩效考核的目的意义上下功夫，充分弄清“考核是手段，绩效是目的”之间的内在逻辑，把通过绩效考核不断发现人才、挖掘人才、培养人才的重要性讲明白，将通过绩效考核“让想干事的有舞台，能干事的有平台，干成事的有奖台”激励和约束作用的必要性说清楚，让不理解的做到理解，让理解的做到支持，确保绩效考核有序推进、稳步实施。二是认真考核，确保考核的合理性和可行性。要坚持对标江投集团和乐矿能源集团相关管理制度，对照企业薪酬绩效考核管理和考核指标文件内容，紧密结合各自岗位具体实际，进一步明确岗位职能、量化考核指标，将个人职能和任务进行再量化、再细化，确保岗责匹配和“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的考核导向；同时要严格制定月度、季度、年度等阶段性考核计划，在考核过程中不断论证、在论证中不断修正，做到月度有考核、季度有平衡、年中有调整，确保考核指标、考核标准、考核权重更加精准、精细，充分体现绩效考核的合理性和可行性。三是对标考核，确保考核的针对性和可操作性。要坚持一公司一策、一部门一策、一岗一策的原则，各公司、部门、岗位要将共性问题和个性问题进行认真梳理，加以区分，制定不同的考核指标和考核标准。共性问题要实行集约化考核管理，任务分配要合适、责任分担要合理，做到同岗同责、同匹配；个性问题要紧密结合各岗位实际下达考核任务指标，细化考核内容，真正发挥出考核的“杠杆”作用效能，确保考核实施的针对性和可操作性。四是全员考核，确保考核的规范性和实效性。坚持以问题为导向，以目标任务为导向，以结果为导向的“三个导向”原则，定标准、定指标、定内容，做到全覆盖、无死角。通过发挥绩效考核“六能机制”（干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低）的激励性和约束性作用，充分激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性，倒逼创新发展，自我发展，考出好队伍，考出好成绩，考出好结果，考出好效益。

蔡正华强调，会后各单位、各部门要迅速传达本次会议精神，进一步树牢绩效考核导向，持续推进绩效考核宣传推广工作，营造企业浓厚的学习氛围、工作氛围和约束氛围，将绩效考核要求宣贯至每一位员工。同时要将会议查摆出的问题和意见建议进行再梳理，查漏补缺，举一反三，抓整改，促提升，保规范，为后续绩效考核工作推进纠偏正向。

会议听取了各绩效考核领导小组成员二月份薪酬绩效考核工作汇报和全公司工资预审情况。

公司党委委员、财务总监胡世萍，党委委员、副总经理汪锴，党委委员、副总经理刘后明分别对薪酬绩效考核工作提出意见和要求。

会议采取现场+视频方式召开。公司高管、各单位各部门绩效考核小组成员参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）