按照乐矿能源集团党委的统一部署，3月10日，新鸣煤业党总支召开2022年度党员领导干部组织生活会。乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华到会指导并提出工作要求。

蔡正华对本次组织生活会作了客观公正的点评。他指出，新鸣煤业班子敢于直面问题，刀刃向内，坚持问题导向，严肃认真查摆剖析，相互批评“辣味”较浓，达到了红脸出汗、相互教育、相互警醒、团结共识的预期效果。同时，提出了存在的不足。并提出了三点意见，他强调，一是提高政治站位，增强发展意识。新鸣煤业班子要深入学习贯彻党的二十大精神，坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要从政治、经济、稳定及转型发展的高度，正确看待和解决鸣西煤矿生存危机问题，要跳出鸣西看问题，找到问题的症结和解决问题的正确办法，持续深化改革攻坚，打通影响企业达产达效的堵点、痛点，尽快实现既定目标任务。二是提高思想警惕，树牢安全发展理念。要树牢“人民至上、生命至上”安全发展理念，深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，按照李克强总理等领导批示要求，深刻吸取内蒙古露天煤矿坍塌事故教训，举一反三，堵塞漏洞，全面排查整治安全隐患，统筹发展和安全，以时时放心不下的责任感、如履薄冰的危机感，严守安全红线、不越安全底线，全力确保安全生产。三是提高执行力度，坚决做到立行立改。要按照“四个体系”（领导体系、组织体系、工作体系、制度体系 ）要求，对查摆出的问题建立整改台账，逐项研究提出具体整改措施，明确完成时限，坚持立行立改、标本兼治，注重举一反三，深挖问题根源，把“长久立”和“当下改”结合起来，着力解决鸣西煤矿生存深层问题，为新鸣煤业脱困转型发展作出新的更大贡献。

针对当前和下一步工作，蔡正华要求，一要强化安全管理，保障企业安全稳定。严格落实安全生产标准，严格执行安全管理要求，压紧压实安全主体责任，促进各级各方面主动作为，齐抓共管，形成安全生产强大合力，为推动企业“三转”开创新局面创造安全稳定环境。二要深化企业改革，落实“三减两提”践行见效。坚持市场导向、问题导向、目标导向、结果导向，加强现场安全管理，紧盯重点工程，着力提高工程质量，不断推进安全标准化建设，提高煤炭质量，促进效益提升。三要加大绩效考核，促进规范管理。要坚持“以业绩论英雄、排座次、定薪酬、给奖惩”的市场化绩效考核机制，发挥考核的激励约束作用。通过全员绩效考核，推动岗位练兵，不断提高员工素质、管理水平、企业效益，营造比学赶超的良好氛围，促进“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”成为企业管理工作常态。不断激励广大干部员工干事创业、奋勇争先的良好精神面貌，真正使想干事的有舞台、能干事的有平台，干成事的有奖台。四要转变作风、以上率下，务实干。要锚定目标，明确方向，主动作为。领导干部率先垂范、深入现场、下沉一线，与职工打成一片，领导干部带头干，上级带着下级干，一级带着一级干，心往一处想，劲往一处使，久久为功，善作善成，形成强大的干事创业合力。五要创新发展，推动企业“三转”发展。发展是第一要务，要加强交流学习，学习先进企业的安全标准化、安全文化、制度化等建设经验。要学以致用，通过开展整现场、整思想、整作风等专项整治活动，改变安全生产被动局面，提升职工士气，为企业创新发展蓄势赋能。

新鸣煤业党政负责人代表该公司领导班子作了对照检查，并带头作个人对照检查发言。其他班子同志逐一进行对照检查并开展了批评和自我批评。

该公司全体班子成员及部分党员代表参加会议。（供稿：陈晓柒  编辑：何虹）