为贯彻落实“三条主线”发展战略，推进“三转”工作举措落地见效，2月24日，乐矿能源集团召开人力资源分公司和矿业服务分公司分离独立运行动员会议。公司党委书记、董事长、总经理蔡正华出席并讲话。

 蔡正华在讲话时指出，人力资源分公司与矿业服务分公司从当初合并到如今分离独立运行，是坚定走出去发展战略方向，贯彻落实“三条主线”发展战略，推进“三转”工作举措的需要，也是公司党委审时度势、因地制宜，运用市场机制，推进集团向非煤产业转产和向服务型产业转移而作出的调整。两个公司干部员工要进一步提振信心，锚定目标任务，明确职责职能，迅速融入角色，抢抓市场机遇，奋力开创“三转”工作新局面。

 就做好下步工作，蔡正华要求，一是明确方向，锚定任务。方向就是旗帜。要围绕“三条主线”战略，落实“三转”举措，确立两个分公司发展的主攻方向，明确主责主业。矿业分公司的发展方向是向非煤矿山转产，要利用资质和专业团队优势，积极开拓非煤矿山项目，从无到有，从小到大，逐步做起来，年末要兑现既定目标；人力资源分公司要建立后勤服务大平台，从点滴做起，从实操开始，推进生鲜超市、养老服务等项目，依托人力资源和省外后勤服务群体，做优做大后勤服务平台。二是搭好台子，配好班子。两家公司分离运行后，根据企业发展需要集团会尽快配齐配强班子成员，相关专业管理人员根据工作需要和公司治理管理规定，配备落实，迅速开展工作。三是解放思想，激发活力。要深入学习贯彻党的二十大精神，进一步解放思想，转变观念，坚持“以业绩论英雄、排座次、定薪酬、给奖惩”的总要求，推行市场化绩效考核机制，树牢项目为王、业务为王的理念，积极抢夺市场，向市场要份额、要项目、要效益。要充分发挥大家的智慧和力量，学习管理经验，练好业务本领，算好经济账和企业发展账，上下一条心，拧成一股绳，奋力开创企业转型发展新局面。

 会上，两个分公司党政主要负责人作了表态发言。主持会议的党委副书记、工会主席童义赋，党委委员、董事、财务总监胡世萍，党委委员、副总经理刘后明分别就如何迅速融入新岗位新角色，推进改革事项落实落地提出工作要求。

 人力资源分公司和矿业服务分公司班子成员以及中层管理人员参加会议。（供稿：蒋思君   编辑：何虹）