连日来，太原分公司利用干部职工大会、班前会、微信群等载体，对贯彻落实乐矿能源集团年度工作会议精神进行全方位、多渠道宣传，进一步动员干部职工统一思想、明确任务，以三项举措全力推动公司各项工作迈上新台阶。

一是规范管理流程，完善整章建制。该公司从工作实际出发，要求各职能部门对2022年的工作进行自查自纠。全面梳理相关制度，查漏补缺，压实管理职责，规范操作流程，做到有据可依、防微杜渐。

二是完善绩效考核，激发内生动力。该公司成立了绩效考核领导小组，制定绩效考核方案，完善“以业绩论英雄、排座次、定薪酬、给奖惩”的市场化绩效考核机制，不断激发全体干部职工工作的积极性、主动性、创造性。

三是建立清单管理，推进重点工作。该公司对托管项目单位尽职调查三项工作落实了清单式任务管理。成立了工作领导小组，从工作内容、要求标准、完成时间、责任分工等方面挂图作战，做到有条不紊，有的放矢。（供稿：杨冬明  编辑：何虹）