2月4日，恰逢立春，春和景明，万象更新。乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华一行深入太原分公司指导工作。公司党委委员、董事、财务总监胡世萍参加督导。

  蔡正华对太原分公司2022年所取得的成绩给予肯定，他指出，太原分公司是乐矿能源集团向省外走出去发展的第一家公司，为开拓省外煤矿托管业务起到了先锋模范作用，为企业走出去发展奠定了坚实的基础，带来了良好的效应。

  就做好2023年各项工作，蔡正华要求，一是加强项目对接机制。对新托管项目的推进要落实清单式任务管理，建立项目合作对接工作机制，定任务、定时间、定标准、定责任，抓好落实，做到有条不紊，有的放矢。二是加强内部管理机制。对标对表强化内部管理，建立良好的工作机制，树立企业的新形象，做到有纪律、有标准、有制度。三是加强沟通协商机制。建立对外沟通协调机制，保持与合作伙伴沟通良好关系，做到沟通及时、信息共享，合作共赢。四是优化公司管理机构。优化机构人员设配，构建高效管理机制，实现精干高效。五是优化绩效考核机制。进一步推进全员绩效考核，着力提升员工素质，提升企业效率，提升管理水平。（供稿人：杨冬明、编辑：何虹）