近日，乐矿能源集团党委委员、副总经理汪锴一行深入人力资源分公司督导项目推进工作。

汪锴先后来到档案馆、涌山招待所养老项目等项目现场，实地查看，详细了解项目进展情况。他要求，进一步完善、健全档案管理系统和相应的制度，配齐消防设施，确保安全，加强档案管理人员的业务素质培训，提升档案管理水平；涌山招待所养老项目要做好房屋修缮，绘制功能平面图，做好确权维权，对现有物品要进行盘点列清单，登记造册；同时借鉴合作团队的专业管理理念，要进一步加快养老项目推进速度，努力完成集团2023年下达的各项工作目标。

随后，汪锴主持召开人力资源分公司现场办公会，听取该公司项目推进的情况汇报，就下一步就如何加快推进项目工作，汪锴要求，一是坚持把项目建设作为公司发展的重要支撑，着力“谋立推建”，推动项目建设提速提效。要疏通当前的“难点”“堵点”，编制可行性方案，规范项目推进执行程序，倒排时间、优化组织、落实责任，确保高质量完成各项工作任务。二是坚持问题导向科学合理推进项目实施，全力打造乐矿“大后勤”服务平台。要集中精力、挂图作战，按照既定目标，加强组织调度，加快建设进度，制定计划，细化措施，精准测算，履行好责任，全面提升公司经营服务能力和经济增长点。三是坚持以“责任压实”绷紧弦谋发展，进一步增强责任感、使命感和紧迫感。公司班子要定期召开专题会议，细化措施，定期研判，有问题解决问题，群策群力，始终让工作永远处于动态过程之中，不断调整、及时落实。要建立实施“一清单一方案一机制”模式，压实工作责任、严肃问责追责。由此推动公司各项工作有条不紊稳步前行。

乐矿能源集团项目开发部、规划审计部有关负责人参加督导，并对项目推进提出了的具体指导意见。（供稿：蒋诗君 编辑：何虹）