乐矿能源集团始终坚持以企业效益为核心，进一步强化经营动态分析研判，在开源和节流上环环紧扣抓好落实。开源上，坚持在盘活存量资产上下真功夫，对企业所属固定设备、房产、土地等精准统计，分类分项有效处置，提高资产利用率。厘清矿区闲置资产、铁路沿线资产、城市优良资产，加速推进陶源列车、光伏发电、循环经济产业园等项目建设，以项目促发展、提效益；节流上，严格执行收支“两条线”规章制度，做到资金刚性支出，最大限度减少资金占用，实现资金利用最大化。在保障安全生产的前提下，进一步加强企业人工、材料、电力等成本管控，大力开展修旧利废活动，坚决抵制铺张浪费、大手大脚的不良风气。

面对省内煤炭主业逐渐衰减和退出严峻形势，该公司谋定而动、主动出击，不断创新改革思路，强化改革举措，找准突破口，抓纲带目，以点带面，实现改革整体纵深推进；通过招商“七引”（引资、引制、引智、引治、引人才、引装备、引技术）机制，不断靠大联强、招大联盟，落实企业差异化发展，消除同质化竞争弊端，从而赢得市场主动，获取市场新的活力。同时，严格执行经营业绩考核办法，推动“六能”机制落实落地，让想干事的有舞台，能干事的有擂台，干成事的有奖台，不断激发干部职工干事创业的热情。

 围绕“走出去”发展战略，该公司严格选派专人、成立专组，积极学习借鉴省外矿山先进安全生产技术，大力推进煤矿机械化、自动化、智能化、信息化建设，提升矿井装备水平，健全和完善各级企业安全管理体系机制，全力建设现代化矿山安全生产格局。同时，建立并完善了安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，对所属矿井进行全方位、全覆盖式安全大排查，加强停产期间工作面防灭火、防瓦斯等超前防范，加大重点部门、重要场所的防火、防盗巡逻频率。对每次排查出的安全隐患，公司形成督导检查工作总结，并设立安全隐患排查治理专项台账，实行安全检查量化指标实时考核，全力保障矿区平安稳定。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）