新春伊始，新鸣煤业鸣西矿井认真贯彻落实乐矿能源一届五次职代会暨2023年度工作会精神,聚焦“三条主线”发展蓝图,立足实际，理清思路，明确重点，锚定目标，在聚焦安全责任再落实，企业改革再深化，绩效考核再完善上下功夫，为2023年安全生产经营开好局起好步。

聚焦安全责任再落实。该矿利用调度会、班前会、区务会集中组织开展节后收心会活动，包保领导深入区队班前会进行安全思想教育，引导干部职工淡化节日气氛，迅速将思想精力集中到安全生产上来。同时，组织井上下各生产系统、作业岗点、工作环节，全面展开全覆盖、拉网式安全大检查，以“零容忍”的态度，按照“五定”原则落实整改，实现闭环管理。严格把控入井关，杜绝饮酒等“危险人”入井作业，消除人的不安全因素。严格落实矿区两级领导干部跟班带班制度，盯紧重点头面和重点环节，强化“放炮、顶板、提升运输”管理，规范作业程序，严防死守，着力打通安全生产“最后一公里”。

聚焦企业改革再深化。该矿进一步优化“三减两提”改革方案，深化机构改革精细化管理，进行区队整合和职能转换建立大区队机制，形成集约化管理模式，建立集约化管理体系，实现大区队自采自掘自修一条龙作业，减少生产过程影响，减少管理成本，整合区队，精简人员。并对现有采掘头面实行一头一策、一面一策，生产技术部会同人力资源部等相关职能部门，根据工作面现场状况，分析研判、合理定价，坚决做到公平、公正、公开，环环紧扣、久久为功，确保“三减”减出实效，“两提”提高实绩。

聚焦绩效考核再完善。该矿进一步完善 “以业绩论英雄、排座次、定薪酬、给奖惩”的市场化绩效考核机制，充分发挥考核的激励约束作用。促进“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的企业常态化管理机制。不断激发干部群众凭本事、靠业绩、想干事的内在潜力和外在动力，让想干事的有舞台，能干事的有平台，干成事的有奖台。

日前，全矿上下信心百倍、精神抖擞、奋勇争先，全身心投入到实现2023年各项奋斗目标中。（供稿：陈晓柒  编辑：何虹）