为进一步推进新鸣煤业鸣西矿井改革发展，督导“三减两提”机制落实落地，1月30日，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华率队深入新鸣煤业就鸣西矿“三减两提”工作和企业发展进行督导调研，面对面“把脉定向”，实打实帮助基层分析问题、解决问题。公司高管，副总师、相关部门负责人参加。

听取了新鸣煤业关于鸣西矿“三减两提”工作情况汇报，认真分析对比该公司改革前后同口径人工成本、材料成本、电力成本等经营管控情况，认真查摆“三减两提”机制实施过程中存在的短板和不足，为后续深化改革举措提出指导意见。

蔡正华指出，“三减两提”的有效实施是实现新鸣煤业鸣西矿破困局、谋变局、开新局的必要举措，要始终坚定改革信心，振奋改革精神，落实改革举措，时刻保持清醒头脑，用行动破解当下发展难题，用实干闯出发展新路子，确保“三减”减出实效，“两提”提高实绩，最终达到“三减两提”的根本目标。

蔡正华要求，一是坚决落实好“三减”方案。要严格做到采掘一体跟进落实，对减出的掘进头和采煤面及时封闭关停，减少设备占用率、维修率、使用率，降低设备投入量、材料使用量和消耗量；“减人”工作要与人力资源部做好相关对接，对非必要岗位非必要人员进行分类、分批处置，做到人员合理分流、科学分配，确保公司轻装上阵，助推公司进入改革发展快车道。二是坚决执行好“两提”兑现。“三减两提”方案的根本目的是兑现“两提”目标，新鸣煤业、鸣西矿井、区（科）三级组织要紧紧围绕煤炭质量、工程质量的提升，进一步算好时间账，抢时间、换空间，确保煤炭质量、工程质量得到本质提升；同时也要注重生产环境的改善，为公司创造安全稳定的生产条件。三是坚持算好账，对标不亏损。要牢固树立过紧日子思想，认真组织学习先进单位的经营管理经验，通过学习提高经营管理能力，及时调整经营管理方式；形成集约化管理模式，建立集约化管理体系，降低管理成本，减少资源占用，优化整合机构；严格执行全员绩效考核机制，通过考核发挥正向激励约束作用，提高工作效率，达到降本提质的根本目的。四是坚持挖潜力，对表求生存。鸣西矿领导班子成员要充分发挥带头吃苦，以上率下，以身作则的精神，深挖改革发展潜力，创新发展理念，做好改革攻坚的领头羊、排头雁，用新理念、新思想的核心价值观感召全体职工奋发有为、奋勇向前，实现“1+1＞2”的改革效果。五是坚持谋发展，多头发力保运转。煤炭配销工程与煤化工要加快启动步伐，全力以赴兑现2023年目标任务；非煤矿山项目要进一步加强与人力资源部的合作推进，为煤矿产业向非煤转产打下坚实基础；持续引进加工业，延伸产业链，打造多元化发展平台。

参加督导调研的公司高管就鸣西矿实施“三减两提”方案提出相关工作意见。（供稿：张泽剑 编辑：何虹）