为进一步加强资金预算管理，精准施策提升效益，1月31日，乐矿能源集团召开2023年资金预算工作会，总结2022年资金预算落实情况，全面分析当前形势，审议2023年资金预算，推动财务资金管理水平再上新台阶。乐矿能源集团党委委员、董事、财务总监胡世萍参加会议并提出工作要求。

胡世萍指出，过去的一年，全公司财务工作坚持“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的总体要求，深入践行乐矿能源集团“三条主线”战略目标，深度参与公司的改革发展，筑牢公司风险防控的底线，有力支撑了公司稳健发展。2023年要坚持稳中求进总基调，坚定不移实施“三条主线”发展战略，强化资金预算管理，防控经营风险，保障经济运行安全，稳步提升企业效益。

就做好资金预算管理，胡世萍要求，一要牢牢把握工作重点，做到资金有的放矢。要坚持项目为王，业务为王，资金为王，发展为要的理念。要做到“兵马未动，粮草先行”，按照“开源节流、以收定支，量入为出、注重管理，突出重点、统筹全局，保障平衡、厉行节约”32字管理方针落实2023资金预算。进一步完善财务管理、资金管理、资金审批制度；进一步增强企业造血功能，拓宽资金来源渠道，既要算年度资金支出大账，也要算经营过程中细账，做到精确、精细、精准；进一步健全风险管理的体制机制，依法合规经营；进一步建强建优财务人员队伍，提升财务队伍素质。二要全面压实责任，落实工作要求。职能部门要加强对所属单位的资金预算执行情况指导和服务，保障资金使用安全，提高资金使用效率；要严肃财经纪律，加大对资金和财务管理的监督力度，要通过提升检查和审计监督能力，不断提高管理水平。三要保持上下联动，形成工作合力。要建立常态化资金运行和保障机制，财务工作和资金的管理执行过程中要保持上下联动，互相沟通，横向联合，共同确保全年经营任务的完成。

会上，公司通报了2022年资金预算运行情况，听取了各单位2023年度财务和资金预算计划和主要工作措施的汇报。相关部门从安全保障、增产增收、成本费用控制等方面，对做好2023年资金预算工作提出指导意见。

会议以现场+视频方式召开，公司总部财务部、规划审计法务部、人力资源部等部门负责人、各单位经营副职及财务部门负责人在主会场参加会议，乐矿能源集团在陕西、山西、新疆各公司的经营副职及财务部门负责人在分会场视频参会。（供稿、编辑：何虹）