1月28日下午，乐矿能源集团党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开2023年春节开工座谈调研会，来自基层各单位党政负责人、公司总部部门负责人与公司高管集聚一堂，统一思想，凝心聚力，围绕如何打好新一年“三条主线”（矿产主业转移、资产盘活助推转型、三产培育新业态）发展战略攻坚战，开创“三转”（煤矿主产业向省外转移、煤炭产业向非煤转产、传统产业向服务业转型）新局面畅所欲言，共谋发展，勇闯公司脱困转型新征程。

座谈会上，省外四个公司党政负责人满怀信心接过集团制定的目标任务，不诉“走出去”发展的艰辛与困苦，只谈如何带好队伍，规范管理，提高素质，提升效益，将眼光和思维放到更远的视野，按照煤矿托管、参股、并购“三步走”规划，一步一个脚印，持而发力，久久为功，力争在省外煤矿托管业务上开拓一片新天地。省内四个公司党政负责人则立足实际，眼睛向内，瞄准煤矿主业向非煤矿山转产，传统产业向服务业转型的新赛道，各自发挥自身优势，抛出新计划新打算，力争在新的赛道上跑出转型发展“加速度”。总部九个部门负责人以全面营造服务最快、管理最优、流程最简、效率最高、作风最硬的“五最”标准，就如何服务好企业、服务好基层谈体会、提建议、作表态。大家表示，按照乐矿能源集团一届五次职代会暨2023年工作会既定的目标和措施，有信心和决心完成年度各项目标任务。

蔡正华在讲话时指出，这次会议开得很成功，大家畅所欲言，互相学习，相互促进，有感悟有见解，谈出了自己的心声和想法，形成了集团上下一家人、一盘棋、一条心的共识共为。他要求各单位、总部各部门深入贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神和江投集团年度工作会精神，聚焦乐矿能源集团一届五次职代会暨2023年工作会制定的目标任务，创新思路，强化管理，狠抓落实，奋力开创“三转”工作新局面。

就抓好2023年各项工作，蔡正华强调，一是确定一个发展方向。就是要确立“走出去”发展方向，弘扬伟大的建党精神，长征精神，坚定不移地走出去发展，走出省外、走出行业，闯出乐矿转型发展“新天地”。二是明确“三条主线”战略布局，推进“三转”一体化实施。“三转”是围绕“三条主线”战略服务并更好的实施，集团上下要统一思想，全面发力，协同并进。三是紧盯重点工作全面发力，推动企业脱困转型。要贯彻落实乐矿能源集团2023年重点工作（项目）研讨会议精神，围绕九项重点工作和九条重点工作举措，分解目标，落实责任，制定时间表和路线图，久久为功，善作善成，推动各项重点工作落地见效。四是理顺关系，加强沟通，提高协同作战能力。要理顺公司总部部门与所属单位公司之间的关系，明确权责边界，总部各级人员要进一步更新观念，转变作风，做好服务，规范管理，创新工作方式方法，打通堵点，化解难点，畅通服务“直通车”，用实践用时间用运行来检验工作成效，提高总部服务效率。五是坚持项目为王，业务为王，发展为要的理念。发展是第一要务，也是解决问题的至胜法宝。而发展必须要有项目支撑，以项目促发展。各级管理人员要认真学习矛盾论和方法论，在实践摸索中增强知识和才干，在不断开拓市场中增强项目发展的紧迫意识、危机意识、责任意识；要坚持以“业绩论英雄、排座次、定薪酬、给奖惩”，对不谈业务不抓项目的“躺平式干部”要严肃问责；要建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，为敢抓敢管的干部撑腰。六是抓好安全管理。安全是企业发展的基石。要始终坚持“人民至上、生命至上”的安全发展理念，狠抓安全管理执行力，以如履薄冰的危机感、如坐针毡的紧迫感、如临深渊的险境感、如临大敌的紧张感，保障生产安全、发展安全、经营安全、履职安全、廉政安全、稳定安全，确保企业安全稳定发展。

会上，公司领导班子成员童义赋、胡世萍、汪锴、束华英、刘后明分别就分管工作提了工作要求和意见。

公司高管，各单位党政负责人和总部部门负责人等参加座谈。（供稿：刘善荣、何虹  编辑：何虹）