1月16日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开本周重点工作调度例会强调，春节将至，各项工作任务时间紧、任务重，各级组织和总部各部门要分兵作战、分头把关，统筹推进各项工作，营造新年新气象、落实新举措、谋划新发展。公司高管，副总师、机关部门以及各单位负责人参加会议。

 蔡正华要求，一是强化春节前后安全生产管理工作。各生产单位要全面做好节假日期间安全生产管理措施、人员组织安排等工作，重点加强停产期间工作面防灭火、防瓦斯、防治水、防冒顶等隐患排查，强化值班值守管理，全力以赴保障节假日期间公司安全稳定；同时要充分保证防疫物资、生活物资,全面掌握春节期间职工思想动态和生活状况，把组织对职工的关怀关爱落到实处。二是扎实完成春节送温暖活动。公司领导班子成员要按照春节送温暖走访慰问活动安排，继续完成劳动模范、困难党员、困难职工等走访慰问工作。要建立走访慰问反馈机制，及时联系各主体单位，确保走访慰问物资送到每一位走访对象手上，切实体现企业对员工的关怀。三是有序推进职代会各项准备工作。相关部门要按照职代会筹备小组要求，认真审核职代会召开所需材料，认真校对相关文稿，规范工作流程，做好安保工作，确保一届五次职代会顺利召开。四是做好新鸣煤业鸣西矿井安全检查后续整改工作。要认真对照国家矿山安全监察局江西局对鸣西矿井检查发现的隐患和问题，及时按照已制定的整改措施，举一反三，抓好整改销号，进一步规范矿井安全生产管理。同时，要明确责任，严肃问责，将安全处罚落实到人，助力公司安全生产行稳致远。五是绩效考核管理办法再优化。按照“一矿一策、一公司一策、一部门一策、一岗一策”原则，绩效考核领导小组要对修订后的薪酬绩效考核办法整理成册，规范和厘清薪与酬、管与理的关系，因地制宜、刚柔并济，不断优化完善绩效考核机制，使贡献大小有区分、干好干坏有区分，真正使让想干事的有舞台，能干事的有平台，干成事的有奖台。六是积极推进非煤矿山项目。非煤矿山项目推进要形成专班，落实专人，建立信息化网络平台，全面掌握各类信息，坚持一手抓相关证件办理，一手抓业务拓展，统筹推进项目发展。七是拟定2023年重点工作任务。要积极围绕公司“三转”（省内煤矿主业向西北转移、煤矿产业向非煤转产、传统产业向服务业转型）战略目标，明确各项重点工作、重点项目。根据机构调整、人员变动对责任单位（公司）、责任部门和责任人进行全面梳理，并下发文件执行。八是有效落实乐矿实业改革举措。针对乐矿实业公司经营管理现状，进一步讨论改革方案，做好改革前期风险评估，改革方案调整优化，管理权责划分明确，全面消除不稳定因素，实现公司经营目标。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）