12月12日，乐矿能源召开本周重点工作调度例会，梳理总结工作推进情况，部署安排本周七项重点工作，动员广大干部职工以高度的责任心和积极态度，全力以赴兑现年度各项工作目标，为结束好今年，谋划好明年奠定安全稳定基础。

 一是稳步推进企业年末安全生产经营工作。年关将至，各项工作时间紧、任务重。各级组织和管理人员要提高政治站位，坚持以上率下，紧紧围绕“决战四季度、夺取全年胜”目标，以“时时放心不下”的工作态度对标对表今年安全生产、经营管理、项目建设、党的建设、稳定发展等各项工作任务，列出工作清单，拟定时间表，落实责任人，认真督促督办，确保全面完成任务，为乐矿能源2022年收好官、2023年开好局奠定坚实基础。

 二是持续抓好疫情防控常态化工作。各级组织和干部职工按照疫情防控最新措施做到应知应会，自觉遵守，做好个人防护及定期消杀工作；同时加强锻炼，保障睡眠，增强体质，提高免疫力，防范感染风险。

 三是加快推进春节资金筹备工作。各单位各部门要加强配合，协同推进年末各项费用结算和资金回笼工作，及时应收尽收，确保年末资金有保障。

 四是优化实施鸣西煤矿“三减两提”方案。新鸣煤业鸣西煤矿要严格对标改革前后“三减两提一中心”的目标任务，制定改革措施，要在提高煤质煤量、保障煤炭配销上练真本领、创新局面，同时也要从减少企业各项非必要开支和人员精简上下苦功夫，确保公司增收创收，保质保量完成经营目标任务。

 五是做好职代会的筹备工作。要统筹抓好职工代表大会召开的各项准备工作，合理安排时间，提前准备好职代会的相关文件、工作报告，确保职代会在春节前夕顺利召开。

 六是做好薪酬改革与考核方案的调研调整工作。人力资源部要在职代会召开之前再一次对薪酬改革与绩效考核方案进行充分调研，对薪酬改革与绩效考核方案进行修订，使各单位业绩成果与岗位实际做到高度匹配，确保该方案在考核过程中针对性、有效性和可操作性，真正凸显薪酬改革与绩效考核的正面激励和约束作用。

 七是统筹推进企业各项重点项目。要盯紧盯牢非煤矿山办证工作，推进业务洽谈；陶源列车项目要积极与地方政府对接；人力资源分公司要运用好“招商七引”机制，成立工作专班、组织专人做好养老和生鲜超市等新业态项目的前期调研和风险评估等工作；要持续推进省外煤矿托管业务，加快煤炭配销、煤化工等项目启动，促进企业“三条主线”战略规划稳健有序实施。