12月11日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开新鸣煤业经营分析专题会，强调要加强班子建设，强化经营管理，严格对标对表，稳步推进实现经营目标。乐矿能源党委委员、财务总监胡世萍、党委委员、总工程师束华英及新鸣煤业班子成员、相关部门负责人等参加会议。

   会议要求，一是提高认识严分析，坚持以问题为导向。针对现有问题，要全面梳理并掌握经营数据，结合不同的时段和产量，分析对比各项指标,要推进有力，找寻问题的根源所在，班子统一思想，做到团结一致、共同发力；要将人工成本、材料成本、电力成本等生产成本严格控制在合理范围内，进一步完善具体措施，拟定实施方案，具体化、数字化、量化到部门（区队）和班组、个人；要找准痛点、破解难点、打通堵点，明确目标、拓宽思路，精准施策、精细落实，做到心中有数、脑中有图。二是提振信心算好账，做好测算预算管理。算好收入账，瞄准产量带头指标账，结合矿井实际，抢抓市场机遇，真抓实干提升效益；算好质量账，统筹抓好煤炭质量和工程质量，树形象、创品牌，提质增效、防范风险，增强企业竞争力；算好成本账，降本节支，严格预算、全面调研，因地制宜、因势利导加强管理；算好政策账，充分利用好国有企业的系列优惠政策，精打细算、深挖潜力，保障年度经营目标任务兑现。三是提升能力对标管，做好精准施策、科学管理。为实现2023年度盈利目标，要做到倒逼管理，实现对标对表，由盈利数字倒推出各项成本范围，制定相应产量目标，实行集约化管理机制，利用灵活的市场化机制加强岗位职责落实，以减能、降本、增效破困局、谋变局、创新局。四是提高站位深改革，做好精兵突围、破题解困。集团各级组织要履行各级职责，强化班子责任，破解被动局面，推进“以业绩论英雄、定薪酬、排座次、给奖惩”的市场化绩效考核机制，真正做到能者上、庸者让、劣者汰；加强经营管理，结合现行条件进行深入分析，统筹推进煤炭配销业务，开拓其他辅助性项目，多措并举，促进企业转型向好发展。