12月9日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华参加新鸣煤业干部大会时强调，要以加强班子建设为契机，进一步强化年末安全生产管理，夯实煤矿安全基础，强化经营管理，提高经济效益，保障2022年安全收官。乐矿能源党委副书记、工会主席童义赋，党委委员、财务总监胡世萍等参加会议，并宣布人事任命。

   蔡正华指出，对新鸣煤业班子成员进行调整是推进该公司产业多元化发展的需要，是提高干部年轻化、加强集团人才培养和梯队建设的需要，也是进一步加强班子建设，推动新鸣煤业作为集团平台公司高质量发展的需要。他希望新鸣煤业新一任领导班子更加团结一心，众志成城，攻坚克难，砥砺前行，为公司发展做出更大贡献。

就加强下一步安全生产经营工作，蔡正华要求，一是强化安全生产管理，保障2022年安全收官。各级组织和广大干部职工要认真贯彻落实“人民至上、生命至上”安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，提高认识，警钟长鸣，进一步增强安全生产责任感、紧迫感；要靠前指挥，从抓好现场管理入手，把好区队、班组现场安全关，提升区队、班组安全管理能力，增强职工自主保安意识，实现安全生产目标。二是强化提升“两个质量”管理，夯实安全和经济基础。要树牢质量是前提，安全是保障的观念，总结经验教训，持续抓好工程质量，夯实安全基础；持续抓好煤炭质量，夯实经济基础，促进企业效益稳步提升。三是强化攻坚克难，树立必胜信念。各级管理人员要进一步解放思想，转变观念，始终坚定信心、永葆初心、保持耐心，围绕“三减两提一中心”任务，深入一线、深入现场、深耕细作，攻克难点、打通堵点、化解焦点，提升管理，降低成本，促进企业高效运行。四是强化绩效考核管理，提高干部职工执行力。要坚持“以业绩论英雄、定薪酬、排座次、给奖惩”的市场化绩效考核导向，按照“一矿一策、一公司一策、一部门（区队）一策、一岗一策”的总体考核要求，加大绩效考核力度，使“人人钉钉子、事事马上办”，“个个有指标、岗岗见效益”作为企业精细管理的风向标，使庸者让、能者上、劣者汰成为绩效考核一种常态化机制。五是强化精准施策，拓宽销售渠道。要进一步增强煤炭市场开拓意识、产品效益意识，全力以赴寻求更多终端用户，签订长期战略合作协议，拓宽煤炭销售渠道，努力实现煤炭销售零库存。六是强化创新创业管理，推动企业高质量发展。各级管理人员要有发展的大格局、大胸怀，坚持既定的发展方向和发展定位，在做稳煤炭主业的基础上，围绕煤炭能源、煤炭配销、煤炭化工等发展项目综合施策，加快推进，拓展和延伸煤炭产业链，推动企业高质量发展。

会上，童义赋、胡世萍分别就加强党建和党风廉政建设，深化财务管理，加大资金回笼等提了工作要求和指导意见。