11月7日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开重点工作调度例会。会议传达了省、市安委会“决战四季度，夺取全年胜”的安全生产会议精神和江投集团“决战年末60天，平稳收官保安全”专题会议精神，强调要以党的二十大精神为指引，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和有关指示批示精神，严格对标对表“决战四季度，夺取全年胜”的任务目标，以常抓不懈的工作态度，履职尽责的担当精神，统筹推进企业安全稳定和经营生产各项工作，确保完成年度经营目标任务。

会议要求，一是抓好年末安全生产。各单位、各部门要从煤矿安全生产、矿区、小区危房建筑物巡查整改和建筑施工安全三个领域全面抓好安全管理；认真做好安全专项整治三年行动总结，整理相关安全检查验收资料，认真梳理安全生产系统数据，同时拟定119消防宣传活动方案，做好消防工作，确保企业安全生产和消防安全。二是继续做好常态化疫情防控工作。全集团上下要时刻紧绷疫情防控弦，及时掌握疫情动态信息，严格按属地要求，落实常态化防疫措施。对内要做到尽量减少大型活动和不必要外出，对外要密切关注外来人员，设置中高风险地区防火墙；坚持常态化科学施策，形成疫情防控的人防、物防、技防的联防机制。三是推进资产盘活相关项目工作。贯彻落实资产盘活专题会议精神，抓好资产盘活工作，以瓷博会为契机做好相关项目接洽工作，助力“陶源列车”等项目落实落地。四是立足新鸣煤业“三减”实施方案，继续做好人员分流安置工作。做好人员分流安置的收尾工作，认真梳理人员安置相关程序，分阶段、分步骤稳步推进，有效实施，为新鸣煤业改革发展提质增效提供保障。五是认真做好乐矿实业薪酬改革和人员安排工作。本着解决民生问题的工作态度，比照集团公司的相关政策，以问题、目标为导向，严格按照程序召开政策宣讲会议，做到求大同，存小异；及时掌握职工思想动态，做好政策解释和上门劝解工作准备，做到程序落实到位，政策解释到位，稳定措施到位，确保改革稳步推进。六是做好应收账款清收工作。财务部们要拟定好相关事项，明确具体款项、责任部门、责任人以及到款时间；相关部门要高度重视，加强协调，有序推进法律程序，消除资金风险，确保公司年末前后资金正常运转和债权安全，为企业2023年发展提供稳定经济基础。七是全力完成“决战四季度，夺取全年胜”任务目标。各单位、各部门要进一步明确自己的任务目标，将各项收官任务和指标落实落地；进一步加强对接联动，提供四季度工作思路及解决问题的措施，确保完成四季度生产经营计划，实现全年经营目标。八是结束好今年，谋划好明年。各单位、各部门要做好2022年总结工作，进一步理清事项，明确主体责任，细化工作任务，做到思路清晰，任务明确；要站在企业生存发展的高度，谋好划明年纲要目标和工作思路，以“三条主线”“三步走”战略实施的目标任务为参考依据，分步骤、分批次有序推进，做到方向明确、任务量化、措施得力，为乐矿能源2023年发展提供高质量发展行动方案。

公司高管，副总师、机关部门以及各单位负责人参加会议。（供稿：刘善荣 张泽剑  编辑：何虹）