为进一步巩固新鸣煤业鸣西矿井改革成效，确保“三减”机制落实落地，11月1日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开新鸣煤业现场办公会，强调要坚决以党的二十大精神为指引，严格对标“决战四季度，夺取全年胜”的任务目标，全力以赴做好四季度及谋划好2023年生产经营工作，以改革的新成效推动新鸣煤业安全稳定高效运行。乐矿能源高管，副总师、相关部门负责人参加会议。

会议指出，深化改革是实现新鸣煤业破困局、谋变局、开新局的必要举措。在改革过程中要有勇破困局的决心，深化改革的耐心，改革脱困的信心，以人人钉钉子，上下齐发力的韧劲形成全公司一盘棋，上下一条心的统一战线，为企业谋求高质量发展提供强劲动力。

会议强调，“两个质量”（煤炭质量、工程质量）的提升是检验改革成效的基本要求，新鸣煤业、鸣西矿井、区（科）三级组织要运用正确的方式方法、科学合理的工艺技术，进一步提高煤炭质量，夯实经济基础；保证工程质量，夯实安全基础，实现企业双创双收目标。

会议要求，一是做好人员分流安置工作。针对上岗人员，相关部门要成立工作组做好考勤考核工作，以高标准、严要求实行在岗人员考勤考核，确保上岗人员履职尽责，实现从抓纪律到出效率的转变；对未上岗人员依法依规按照程序办理相关手续，合情合理合法做好相关人员思想工作，确保矿区稳定，工作有序开展。二是明确提质增效工作举措。各级领导班子要牢固树立“安全是前提，煤质是根本”的发展理念，增强提质增效的责任心和信心，坚持深入现场、深入一线，以实践检验各项工作的合理性、科学性。通过现场实践灵活调整煤炭开采的工艺、方式以及技术，减少煤炭开采、运输各个环节中的块煤破损，保障煤炭质量。同时要抓住良好煤炭市场机遇及时销售，降低成本，提升效益。三是强化经营工作效果。公司上下要坚持一手抓改革，一手抓经营，以同向发力，久久为功的精神抓好改革过程中各项经营举措。通过测算、市场模拟做好改革前后公司在煤质煤量、工程质量、安全生产等各个环节的经营效果比对，进一步明确改革发展成效和试验成果，以经营效益的稳步提升促进企业高效运行和稳健发展。（供稿：刘善荣、张泽剑    编辑：何虹）