10月31日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开重点工作调度例会，会议强调，要以深入学习宣传贯彻党的二十大精神为动力，把推动落实好各项重点工作的思想和行动统一到党的二十大精神上来，形成上下一条心、一盘棋的干事创业氛围，做到同向发力、同频共振，全力以赴实现“决战四季度，夺取全年胜”的工作目标。

会议要求，一是统筹抓好经营重点工作。各单位、部门要切实根据10月份以来的经营工作会、改革发展座谈会、现场办公会的总体工作要求，做好2022年经营锁口指标和2023年经营目标的拟定；对当期应收账款要定措施、定任务，分步骤、分批次推进，做到有序推进，应收尽收；财务、人力、规划审计法务部门要对国家地方有关企业税费减、免、缓的相关政策进行深入了解，认真梳理，争取更多国家税费政策支持；新鸣煤业鸣西矿井的煤炭销售工作要尽快督促到位，尽早见到成效；要加强调度陕西黄陵分公司结算工作，理顺政策与关系，确保结算工作稳步推进；要建立盘龙煤矿和铜鑫煤矿托管协调机制，将托管补充协议和个人劳动合同关系理顺，确保规范运行。二是积极推进重点项目工作。要继续推进“陶源列车”项目协调配合工作，加强对相关政策的沟通协调，调研掌握好相关情况和资料，做到政策要了解，工作要加快；要继续做好山西、新疆煤矿托管工作和业务拓展工作；要继续盘活资产，充分做好前期调研摸底工作，将矿区存量资产、铁路沿线资产和城区优良资产实现三位一体、统筹推进；要继续做好光伏发电拓展市场工作，要成立专班，配备专人，形成规范，积极抢滩光伏发电市场；要继续做好酒店、餐饮方案和实施工作；要继续做好新鸣煤业煤炭配销工作。相关部门要加强以上事项重点调度，紧密跟进，确保落地。三是持续推进企业改革和稳定工作。鸣西煤矿要持续推进提质增效工作，保证人员分流安置、安全生产经营稳步运行，提升工程质量和煤炭质量，为企业发展提供安全和效益保障；机构整合要做到深度融合发展，各部门职能要迅速分工分解，实施绩效考核，激发干部职工履职尽责的积极性；薪酬待遇管理和业绩效果考核工作要常态化、持续化推进，做到因地制宜、因势利导，达到一部门一策、一岗一策，铲除混日子的思想和土壤，营造企业积极向上和创新培养人才的浓厚环境，最终实现想干事的有舞台、能干事的有平台、干成事的有奖台的干事创业环境。四是坚定企业“三条主线”战略发展方向。各级管理人员要深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实新发展理念，坚定发展道路自信，坚定不移走稳矿产主业转移、资产盘活转型、三产培育新业态新长征之路。要紧密结合八大公司的经营范围、九个职能部门的工作职能职责，充分调研，分类施策，进一步统一思想，达成共识，形成集团上下改革创新创效的定力与合力，奋力推动实现乐矿能源高质量发展。

公司高管，副总师、机关部门以及各单位负责人参加会议。