为将新鸣煤业改革发展与学习宣传贯彻党的二十大精神深度融合，谋求新鸣煤业的新发展，全力以赴做好“决战四季度，夺取全年胜”的各项工作，10月27日，乐矿能源集团组织的现场办公会第三站在新鸣煤业召开，会议由乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华主持。
会议指出，新鸣煤业鸣西矿井复工复产得到有序进行，改革改制各项工作稳步推进。公司上下要立足当前，紧密结合党的二十大精神，根据江投集团交付的使命任务，进一步提高站位，统一思想，坚定不移走好改革改制的新发展道路。
会议强调，要坚持以“安全为前提、质量为保障、效益为根本”的企业发展方向，全力做好安全生产经营的各项工作，以“两个质量”（工程质量、煤炭质量）为轴心，推动企业稳步发展。会上，蔡正华针对新鸣煤业安全生产、经营管理、改革改制等各项工作提出四点工作要求，一是确定方向，拟订方案，实现管理自信。两级班子管理层要以上率下，带领干部职工破解当前困局，克服畏难情绪。坚持对标经营生产目标方向，立足自身优势，抢抓市场机遇，形成企业长期发展方案；通过实施减头、减面、减人，达到企业降低成本、降低风险的发展要求，同步兑现企业的政治目标，经营目标和安全生产目标，进一步提升企业的管理自信，为企业发展提质增效。二是注重方法，形成共识，实现管理自治。各级领导班子要带头转变作风，注重工作方式方法，做好现场写实、过程管控的相关工作，坚持从技术、爆破参数、工艺流程上找对方法，进一步提高块煤率，全方位提升煤质；同时要合理组织队伍，落实薪酬有效分配，充分调动干部职工的工作积极性、主动性。要加强成本管理，精准施策、精细考核，实现企业上下在管理上高度自治。三是压实责任，合作共赢，实现高度自觉。要立足新鸣煤业创业创收的大平台，进一步提升干部职工履职担当的责任感，强化合作共赢的使命感。要落实好“平台指标大家挑，人人身上有指标”的考核机制，制定出人人都是考核员，人人都是监督员的管理办法；同时，要进一步提升公司上下“事事马上办、人人钉钉子”的决策力和执行力，把握市场机遇，进一步优化销售服务，促进企业与客户之间的合作共赢，形成干部职工高度自觉的企业环境。四是强化学习，以党的二十大精神为指引，实现自立自强。要汲取我们党从无到有、从小到大、从弱到强的能量智慧，深刻领会祖国从站起来到富起来再到强起来的深刻内涵，发扬伟大的建党精神，充分发挥敢于拼搏、勇于担当、善于作为的斗争精神，始终保持对企业、对信仰的高度忠诚和热爱，实现“决战四季度，夺取全年胜”的各项工作目标任务。
休会期间，蔡正华还带领相关人员来到新鸣煤业煤场实地调研，进行现场办公。蔡正华针对生产设备运行、煤炭生产配销等工作提出要求，要保障各项生产设备安全稳定运行，杜绝任何安全生产隐患，做到抓早抓小；同时，要进一步细化煤炭配销方案，化存量、遏增量，提升品质，打造优良品类，最终形成新鸣煤业的品牌。
公司高管、副总师，相关部门负责人参加会议并提出工作指导意见，新鸣煤业班子成员、部门负责人参加会议。
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