为认真学习贯彻党的二十大精神，推动“决战四季度、夺取全年胜”取得成效。10月25日，乐矿能源班子成员与乐矿实业召开现场办公会议，坚持以问题为导向，面对面把脉问诊，开出“良方”，引导乐矿实业认清形势、解放思想，坚定信心、锁定目标，助推实现乐矿能源矿产主业转移、资产盘活转型、三产培育新业态“三条主线”各项工作目标。乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华主持会议。

会议听取了乐矿实业2022年度前三季度经营目标完成情况和2022年度四季度暨企业今后三年发展目标及工作打算的汇报。与会者着重分析和探讨了存在问题的原因及其根源，并结合实际明确了乐矿实业四季度暨今后三年发展定位及发展方向，提出了指导意见和工作要求。

会议强调，乐矿实业要以党的二十大精神为指引，贯彻新发展理念，提振发展信心，巩固提升“物业、物流、建筑、城市综合服务”四大板块业务，奋力实现产值亿元集团目标。

会议要求，一是要以问题为导向，提振发展信心。股东双方加强建立良性沟通机制，保持信息畅通；要在挫折中反思，提振信心，细化措施；要完善考核机制，强化制度管理，激活内生动力，增强员工工作积极性、主动性、创造性，提高员工收入，提升员工的精气神，增强企业影响力，促进“四大板块”齐头并进，协调发展。二是以目标为导向，提升发展质量。要明确“四大板块”发展方向，上下达成统一共识，确立发展目标，以针对性、可靠性、可行性措施，强化责任落实，形成业务落实共为、目标任务考核共赢、市场化机制平台共享、防控管理风险共存的目标导向，做实做大“四大板块”，提升企业发展质量。三是以结果为导向，提高经营效益。坚持企业以实现效益目标为结果导向。乐矿实业两级组织和党员干部职工要深入学习贯彻党的二十大精神，从党的二十大精神中汲取智慧和力量，发挥混合所有制企业体制机制优势，进一步健全完善现代企业法人治理结构和企业管理制度，积极主动走出去寻找商机，决战四季度，夺取全年胜，实现年度经营目标，为党的二十大开局之年起好步奠定基础。

公司高管、副总师，相关部门负责人以及乐矿实业班子成员、部门负责人参加会议。