10月8日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开贯彻落实江投集团四季度经营工作会议精神工作部署会，强调要进一步认清形势，把握机遇，明确发展方向，谋定发展定位，坚定信心，攻坚克难，决战四季度，夺取全年胜，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

    蔡正华在讲话时指出，今年1至9月企业经营效益总体稳中有进，但形势依然不容乐观，各单位各部门要进一步认清形势，坚定不移贯彻落实江投集团四季度经营工作会精神，以破釜沉舟、背水一战的决战姿态冲刺四季度，夺取全年胜。

就抓好四季度乃至明年各项工作，蔡正华要求，一是进一步明确企业发展方向，推动“三条主线”行稳致远。乐矿能源是干什么的，未来路怎么走？广大干部职工要从百年伟大党史中汲取智慧和力量，上下统一思想，坚定发展道路自信，按照公司“十四五”战略规划，以百折不挠、逢山开路、遇水架桥的精神气概，坚定不移走好矿产主业转移、盘活资产助推企业转型、培育新业态的“三条主线”新长征之路。二是进一步明确各公司经营范围和发展定位，推动差异化发展。八个公司要立足于本企业实际，厘清职责职能，找准发展定位。新鸣煤业要围绕抓实煤炭质量、煤炭配销、引进煤化工，努力提质增效；电力公司要紧扣发电、供电、售电、电力服务、资产盘活、设备租赁、做活供应链等延伸产业链，提升企业效益；陕西公司要全力抓好办证工作，为在西北不断拓展业务奠定基础；乐矿实业要坚定不移做大物业、物流、建筑、城市综合服务“四大板块”，增强企业发展后劲；山西太原分公司、新疆拜城分公司要巩固现有工作成效，力争在煤矿托管业务上实现新进展；陕西黄陵分公司要以红石岩煤矿为基地，不断规范管理，创新管理，打造省外煤矿托管样板，成为乐矿能源走出去发展培养锻炼人才的基地和摇篮；人力资源分公司要依托各公司平台做好大后勤这篇文章，实现职能部门向公司市场化运作新成效。通过各公司 “八仙过海”， 各显神通，实现差异化协调发展。三是进一步落实各部门服务职能职责，推动人人钉钉子、事事马上办成为常态。九个职能部门要围绕公司发展定位，明确服务职能职责，部门协同配合，坚守工作底线，主动深入基层，提升服务质量，压实责任，久久为功，推动人人钉钉子、事事马上办成为常态。四是进一步压实重点工作任务，推动兑现年度工作目标。要坚持问题导向、目标导向和结果导向，围绕各项重点工作和年度经营目标，进一步明确任务，压实责任清单，细化工作措施，采取非常规的管理手段和工作举措，千方百计兑现年度目标。五是进一步严格绩效考核，增强干部职工工作的紧迫感、使命感和责任感。要坚持“以业绩论英雄、定薪酬、排座次、给奖惩”的市场化绩效考核导向，对全员绩效考核办法进行再优化、再细化、再量化、再强化，做到月度考核薪酬，年度考核业绩，推动“六能”机制落实落地。

蔡正华还就进一步抓好党的二十大期间安全稳定、疫情防控和企业改革、巡视整改、项目推进等工作提了工作要求。

会上，乐矿能源党委委员、财务总监胡世萍通报了今年以来企业生产经营情况，就进一步压实主体责任，健全考核评价机制；进一步强化制度建设，完善工作运行机制；进一步规范经营活动，确保四季度各项工作规范有序进行提出了指导意见。

乐矿能源班子成员、高管、机关部门负责人以及各单位党政主要负责人、分管经营副职参加会议。(供稿：刘善荣、张泽剑  编辑：何虹）