从乐矿能源红石岩项目部到乐矿能源集团陕西黄陵分公司、从矿井维护性推进到月产突破产量任务，半年的时间分公司不仅取得了良好经济效益，更重要的是为乐矿能源“十四五”规划，实施煤炭主产业向西北转移奠定了基础，提振了信心。

战略转移 千里迢迢远赴陕北

从2月17日项目部开始筹建到3月份正式进驻，一批又一批的乐矿人，从千年瓷都景德镇来到华夏古都长安城，从赣鄱红土地来到革命圣地宝塔山，踏着长征的足迹，抛家弃舍汇聚到三秦大地。

在乐矿能源集团党政的坚强领导下，委、托管双方共同努力，分公司全体干群团结一心，众志成城，直面人员少、任务重的严峻挑战，夜以继日的忘我工作，克服千难万阻，短短的十天就完成了艰巨的接交工作。其中既有安全生产上的设备清查、资料收集整理、内业自查、资料归档、修改打印各种图纸、设备监测实验等浩繁的工作，也有机构设置、人员招聘体检、后勤保障等艰巨任务，更有疫情防控守护一方平安的辛勤付出。特别是在人力资源方面坚持“不以出身排座次、唯有业绩论英雄”原则，真正把“六能机制”落实到位，将乐矿能源总部调配人员、陕西公司支援人员、原徐矿集团遗留人员和新招收的员工较好的整合在一起，形成团队合力，为分公司后续正常运营打下了坚实基础。与此同时，矿井维护性推进有序进行。

遭受挫折 千金一诺抓“三整”

4月份，在分公司各项工作深入推进和申办《安全生产许证》关键时刻，4月7日陕西省应急管理厅、延安市应急管理局等4家单位联合执法检查，暂扣了陕西红石岩矿业公司的“安全生产许可证”，并作出了“矿井停止一切采掘活动”的决定。

既然签订了协议，就一定要维护委托方利益，履约复产，实现互惠共赢目标。面对这一沉重打击，项目部连夜召开班子会，认真反思，理清思路，采取果断措施，迅速在全矿范围内开展以整思想、整作风、整现场的“三整”活动，按照复产要求，层层分解，压实责任，任务到岗、责任到人。项目部技术员以上管理人员全部对照自己工作职责，撰写了分析反思材料并对今后工作做出承诺。“三整”活动着力对标安全生产标准化进行整治，对12605工作面更换高压胶管、液管保护皮，更换工作面两道单体816根，推移千斤顶25根；对井下工作面两道风水管路和主要巷道管路除锈刷漆5万余米；对2400米猴车巷道进行了刷白，所有钢梁、管路进行了防腐处理；对410联巷示范点、水泵房、变电所、梭车硐室等进行了标准化整治等等。通过“三整”，员工安全生产和质量标准化意识得到增强，岗位责任和操作技能水平都得到了提升，矿井面貌焕然一新，为后期复工复产验收和《安全生产许可证》办理创造良好条件。

复工复产 千方百计稳产量

三个月的整改，历尽千辛万苦。7月5日项目部终于取得了《安全生产许可证》，7月7日通过了延安市应急管理局复产批复，7月8日正式恢复生产。8月25日，江西乐矿能源集团有限公司陕西黄陵分公司注册成立。一路走来，踏平坎坷，辛勤的汗水结成了复产硕果，化解了托管风险。

期间克服了因停产时间长各种设备检修、维护保养不到位，员工的安全意识、业务技能低，队伍人员配备不足和疫情影响等困难，特别是综采区队通过整合现有资源、深挖潜力，合理利用工时，提高劳动效率，并开展岗位大练兵和“传、帮、带”活动，提升职工实操水平和生产能力，8月份顺利完成产量任务，为乐矿能源主业转移赢得了第一仗胜利。

诗和远方 千辛万苦拓荒者

“我们来了/沿着长征的方向/追寻灯塔的指引/我们畅饮的是延河的水/我们亲吻的是秦岭的风/我们传承的是革命先辈的红色基因/我们聆听的是社会主义新时代的钟声”在红石岩矿业公司举办的“七一”大合唱晚会上，分公司的一首“我们来了”感动了现场的每一个人。

第一次走出乐矿远征西北全面托管一对现代化矿井；第一次管理综采综掘工作面；第一次探索在煤矿安全生产领域和委托方全面合作；第一次整合一支多元文化融合的队伍；第一次有了煤矿安全生产要用感恩的心去服务业主的理念；第一次乐矿可以有能力组织月产超过10万吨矿井的安全生产……半年来这诸多第一次让分公司担当了乐矿能源主业转移的拓荒者和先锋队角色。

第一次走出去发展必然要走过一个探索期，一个经验积累期，虽然期间有挫折，但他们坚信风雨过后终会有彩虹。分公司今后将致力于深耕主业煤矿托管，打造乐矿能源域外煤矿托管标杆示范单位；对标国家一流现代化煤矿，建设一级安全生产标准化矿井；淬炼一支有乐矿独特文化内涵的专业化优秀管理团队；依托红石岩矿业公司优质平台，打造乐矿能源走出去发展培养锻炼人才的基地和摇篮。（供稿：刘德春  编辑：何虹）