9月11日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华到新鸣煤业鸣西矿井看望坚守岗位的干部职工，并代表乐矿能源集团向节日期间坚守在工作岗位上干部职工致以诚挚感谢和节日的慰问。

蔡正华先后来到调度室、煤场，详细了解该矿节日期间安全生产、领导值班跟班、调度记录、干部下井跟班写实、煤质管理等情况。

随后，蔡正华主持召开座谈会，听取新鸣煤业班子落实督导组督导情况的工作汇报。就如何做好下步安全生产经营工作，蔡正华要求：一是优化生产方案,促进达产达效。要围绕企业生存发展，进一步优化生产采掘方案，倒逼措施，打好接替攻坚战。二是加强考核，整合一线队伍。要找准问题根源，分清主次，对症下药，集中优势力量攻克困难；要大力开展岗位练兵活动，强练兵、练精兵、优胜劣汰；要通过对人力、工作量、工程质量三项考核来检验队伍，对不符合要求、不能满足生产需要、不服从管理的队伍要下决心整合撤换。三是强化煤质管理，实现提质增效。煤炭质量是企业的生命，要细化煤质管理办法，明确机构职责定位，强化煤质管理流程，建立常态常效机制，加大块煤分选力度，努力想办法，遏增量、化存量、提效益。四是积极沟通对接，启动煤炭配销。煤炭配销要成立机构，形成方案，加强与西北对接，积极走出去考察，了解行情，拓展业务，力争9月份在煤炭配销方面取得突破。五是强化成本管控，努力降本节支。全矿上下必须树立生存发展的紧迫感和危机感，制定措施，精打细算，在修旧利废上对标挖潜，在经营管理降低成本上下功夫，努力实现经济效益最大化。六是常抓不懈，坚决守好疫情防控底线。面对当前的新冠疫情形势，要严把入矿关，进入矿区人员要严格按照疫情防控部门最新要求，做好“赣通码、行程码” “核酸检测”体温检测登记等防控措施，完善疫情防控的台账，保持常抓的韧劲，坚决守住疫情防控底线，维护职工身体健康和矿区安全稳定。（供稿：方霞  编辑：何虹）