为了进一步了解掌握和指导新鸣煤业鸣西矿井安全生产经营工作，确保党的二十大期间矿区安全稳定。9月3日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华率督导组一行到新鸣煤业鸣西矿井督导安全生产经营工作。乐矿能源党委委员、董事、财务总监胡世萍，党委委员、总工程师束华英，安全环保部负责人等参加督导。

督导组认真听取了鸣西矿井相关工作汇报。就抓好党的二十大期间鸣西矿井安全生产经营工作，蔡正华强调，一是时刻绷紧安全弦，确保采掘接替有序推进。针对采掘接替技术方案和安全措施再梳理、再优化，立即形成“两采一备四掘”倒计时，分解任务，压实责任，领导挂点，现场写实，督查督办，执纪问责，全面推动采掘接替工作落实落地。二是规范机构设置，加强一线队伍建设。一线机构设置要符合安全生产要求，做到布局合理，规范有序；要压缩管理冗员，整合一线队伍，采取优胜劣汰、择优录用等方式，优化劳动组织，达到机构设置合理，队伍成建制、满班次、满人员目标，为企业增效提供生产力保障。三是完善体制机制，强化绩效考核。绩效考核的核心和终端要执行到班组和员工个人，一线单位的绩效考核区队是综合考核，班组是每班考核，单产和推进度同步考核，做到合规合理，班班分析研判，切实从过程到结果细化考核，达到实际效果。四是加强煤质管理，提高企业效益。煤炭质量是煤矿的生命线，全矿上下要在提高煤炭质量上下功夫，思路要清晰，方案要合理，措施要得力。从源头分装分运到运输线上分离分捡再到皮带转接转运到煤场归类堆放，每个环节有条不紊，管理规范到位，切实提升企业效益。五是加强环保整治，落实闭环管理。要把环境保护与安全生产放在同一个管理范畴内，高度重视，立行立改，加快矸石山整治和煤场防尘大棚整改进度，严格按照上级监督部门的时间节点完成整改。六是加强经营管理，力争实现目标。面对目前生产经营的严峻形势，要牢固树立过紧日子的紧迫感，勤俭创收、增收节支，加大设施设备回收修复和材料复用力度，强化材料跟踪考核，从源头上控制浪费、提高利用率；扎实落实全员全岗位绩效考核措施，全面传导“没有压力就没有动力”的责任意识，强化“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的责任担当，从考核过程到结果，全方位压实压紧压牢主体责任，确保经营目标达到预期。

蔡正华还就新鸣煤业“十四五”发展前景和拓展新业态愿景提出了战略谋划和具体要求。

胡世萍、束华英就分管工作提出了相关意见和工作要求。（供稿：陈晓柒 编辑：何虹）