8月28日，乐矿能源召开2022年深化机构改革工作部署会，明确改革方案目标，制定改革工作举措，落实改革工作责任，确定改革“时间表”和“路线图”。强调要坚定改革的信心，保持改革的动力，增强改革的勇气，推动企业改革稳步有序进行。乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华出席并讲话。乐矿能源高管、副总师，机构改革领导小组成员参加会议。会议由乐矿能源党委副书记、工会主席童义赋主持。

就做好机构改革工作，蔡正华要求：一是统一思想，形成共识，以上率下，确保改革到位。各单位各部门要加大机构改革方案宣传力度，坚定改革的战略自信，正确理顺进与退、退与转的关系，形成以上率下的改革氛围，铆足一股劲，以钉钉子的精神和“不破楼兰终不还”的强大决心，推动各项改革稳步到位。二是压实责任，稳中推进，责任到人，确保改革有序。要明确工作流程、职能调整和交接时限，采取问卷调查、上门家访等方式，掌握职工思想动态，精准施策。要制定工作清单和时间节点表，统一部署，统一行动。对重点单位资产移交、职能转换、人员安置等要实行包干责任机制，以对个人负责、对组织负责和对历史负责的态度，扎实工作，保障各项改革措施稳步推进、稳中有序。三是因事设岗，人岗匹配，科学整合，确保改革提质。各单位各部门要从企业发展的高度，立足当前，顾全大局，谋划长远，因事设岗；要更新人才使用观念，制定选拔和考核标准，明确岗位需求，做到人才优先，省内省外岗位实行双向流通，通过择优录用、竞聘上岗等方式，让人尽其才、才尽其用充分彰显；要把人力作为资源对待好、利用好，因势利导，合理分流，确保提升改革质量。四是提高站位，严肃纪律，把控局面，确保改革稳定。此次改革实施于党的二十大前夕，确保稳定对公司两级组织是一大考验，也是一项必须完成的政治任务。各单位各部门要加大形势任务宣传教育，深入研判形势，精准掌握底数，合理合规安排岗位，做到在改革中做“减法”，在“三进”中做加法，不让任何一名职工在改革中掉队。同时，要严格工作纪律，保证人员分流公开公平公正，多措并举保障企业改革稳定。

会上，公司财务总监胡世萍、副总经理汪锴就做好机构改革工作提了意见和要求；总经理助理江立彪就加强改革稳定工作提出建议和工作要求。

童义赋引领学习《乐矿能源深化机构改革实施方案》(讨论稿)，就做好机构改革挂点督导工作和贯彻落实会议精神提了工作要求。（供稿：刘善荣、张泽剑   编辑：何虹）