8月29日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开本周重点工作调度例会强调，企业改革发展进入深水区，企业上下要统一思想，形成共识，压实责任，深入推进企业机构改革，提高企业安全管理和发展水平。公司高管，副总师、机关部门以及各单位负责人参加会议。

会议要求，一是统筹推进疫情防控和安全生产工作。疫情防控和安全生产工作是企业发展的前提基础，是乐矿能源前进的底气和信心所在。要坚决落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作总要求，紧跟政府政策步伐。统筹疫情防控和安全生产工作，抓重点、补短板、强弱项，做到严防严守，消除安全生产隐患，常态化保障疫情防控工作平稳。二是高度重视巡视反馈问题的整改工作。要切实按照省投资集团整改工作要求，提高政治站位，凝聚共识，扎实做好巡视反馈共性问题整改工作。各部门要加强协调合作，持续发力，立行立改，真改实改，一改到底，确保整改工作落地见效。三是盯紧盯牢年度经营目标不放松。在企业面临改革转型、机构整合期，要毫不动摇坚定年度经营目标不放松，坚持任务不减、信心不降的工作态度。进一步规范经营管理工作秩序，结合总体工作要求精准施策，从人员配置到制度规范，形成条块管理，以真抓实干促进完成年度经营目标。四是稳中推进机构整合确保改革到位。企业上下在思想认识上要过关，高度重视推进机构整合改革工作，形成改革促发展、发展保稳定的战略思维，消化企业矛盾，化解企业风险，推动各项改革稳步到位。搭建数据传输和信息化管理平台，合理调度重点单位资产移交、职能转换工作，统一部署，统一行动，举一反三，保障各项改革措施稳步推进。五是精心准备，抓好招商“四引”。招商工作要有大格局，高站位的发展思维，在招商引资工作上出真招、见实效，既要引资、引智，更要引制、引治。企业在合作洽谈对接工作中要营造良好招商环境，树立企业良好形象，靠大联强，招大引强，形成共识，促进项目合作共赢。六是继续深入推进资产管理盘活工作。资产盘活工作是三条主线战略发展任务之一。要围绕“三减三清三进”工作需要，秉持整合资源，释放活力，优化结构原则，有效盘活资产，促进企业多元化发展。七是加强企业宣传和文化建设工作。宣传工作要时刻坚持正确的舆论导向，做到有所为，有所不为。立足乐矿实际，结合乐矿发展，发出好声音，传递正能量，树立企业形象，用心用情讲好乐矿故事；在文化建设上，既要注重“看得见”的基础设施建设，也要加强“看不见”的精神文化输送，双管齐下为企业文化建设强心铸魂。（供稿：刘善荣、张泽剑   编辑：何虹）