为全面了解和掌握煤矿安全生产工作,确保党的二十大期间矿区安全稳定。8月19日,乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华率督导组一行到新鸣煤业鸣西矿井督导安全生产经营管理工作。乐矿能源党委委员、董事、财务总监胡世萍,党委委员、总工程师束华英等参加督导。

当日上午,督导组兵分两路,一组由蔡正华主持召开安全生产经营管理班子会,听取新鸣煤业班子近期经营工作情况汇报,指导经营管理工作;一组由束华英带队深入该矿井下一线检查安全生产工作。随后,蔡正华一行深入煤场,现场督导检查煤质工作。


下午,蔡正华主持召开督导工作会议。就进一步贯彻落实上级精神,切实保障党的二十大期间煤矿安全生产,蔡正华强调,一是政治站位上再固化。新鸣煤业两级班子要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神,坚持“人民至上、生命至上”安全发展理念,坚持把零事故、零死亡作为生产原则和行业标准,在安全的前提下,实现达产达效目标。二是思想认识上再净化。各级管理人员和干部职工要统一思想,提高认识,履职担责,尽职尽责,生产上要做到安全无污染,工作上要树立“我靠平台,平台靠我”的意识,勠力同心,携手并肩,推动企业高质量发展。三是生产方案上再优化。要着力优化生产方案,充分保障“两采一备”的基本条件,组织好一支能干事、干实事的队伍,时刻以饱满的干事创业热情投入到工作中,努力完成生产任务。四是组织措施上再量化。要以问题和目标为导向,明确考核内容和方案,量化考核指标,细化考核措施,确保考核措施的可行性和可操作性。各级领导班子要带头现场写实、考察,推动考核严实到位。五是经营成本上再细化。企业以效益为目标,管理是先导。要增强精细化管理和成本控制意识,对标对表,强弱项,补短板,查隐患,堵漏洞,减少开支,提质增效。六是执行力度上再强化。要在整个企业形成自上而下的监督处理机制,对有任务、有目标、有考核的没落实到位,坚决一查到底并严肃处理,确保把管理抓起来、执行干起来、精气神提起来,形成上下一条心、一盘棋的良好企业氛围。七是管理机制上再亮化。要完善绩效考核机制,加大绩效考核力度,严格落实“六能”机制,切实做到干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低。八是企业发展多元化。要围绕集团“三条主线”战略部署,齐心协力发展壮大企业,延伸产业链,提高“只有想不到,没有做不到”的思想认识,培育新业态新模式,力争在煤炭转运、煤炭配销等方面取得新突破。

会上,胡世萍、束华英就分管领域提了意见和工作要求。

(供稿:何虹、张泽剑 编辑:何虹、张泽剑)