7月18日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华主持召开重点工作调度例会，传达学习贯彻江西省、景德镇市安全生产电视电话会议精神，强调要提高政治站位，统筹发展与安全，全力以赴抓好安全生产各项工作，以实际行动为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。公司高管，副总师、机关部门以及各单位负责人参加会议。

会议要求，一是提高站位，把住三个关口（安全生产、疫情防控、稳定工作），营造企业安全稳定发展环境。要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和视察江西重要讲话精神，认真贯彻落实国家、省、市安全生产电视电话会议工作部署和要求，压紧压实“第一责任人”责任，真正做到知责于心、担责于身、履责于行，坚决遏制各类安全生产事故；要进一步加大安全教育培训力度。抓实培训工作，加强安全思想教育，提高全员安全认识，为安全生产提供素质保证；要统筹抓好疫情防控和安全稳定工作。深入开展矛盾纠纷排查化解，营造安全稳定的发展环境。二是提高认识，抓住“三条主线”，加速进位赶超，实现主业转移企业转型。一是稳中求进，推动煤炭主业取得新突破。新鸣煤业要巩固六月份效益提升成效，持续优化采掘方案，加强劳动组织，实现达产达效双促进；全力以赴推进红石岩煤矿复产工作。陕西公司八月份要正常运行；山西煤矿托管争取落地，新疆煤矿托管筹备工作组进驻入疆。同时，配齐配足技术管理工作人员，完善薪酬管理和各项制度文件，推进省外煤矿托管工作规范运行；开拓视野，转换思维，调整思路，以点带面，分兵突围，推进重点项目落实落地；要充分利用国有资产资源优势，加快推进屋顶光伏项目，搞活物业、物流，拓宽物资供销渠道，创新企业新业态新模式。三是提高效率，抓好“三减三清三进”，深化内部改革，促进企业高质量发展。持续推进三项制度改革。按照江投集团和安源煤业工作要求，坚决彻底减机构、减层级、减冗员；全面清理僵尸企业、低效无效企业和费用单位；进军西北发展煤炭主业、进军非煤矿山领域和进军新业态。实现“三减三清三进”目标任务；持续推进内部机制改革。坚决完成改革创新三年行动工作目标任务，形成能者上、庸者让、劣者汰的市场趋势，真正做到干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低；持续推进薪酬绩效考核。切实做到月度有考核、季度有总结、年中有调整。通过加大绩效考核，使贡献大小有区分，优劣差别有区分，使干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，真正让想做事的有舞台，会做事的有平台，敢做事的有擂台，干成事的有奖台，努力为乐矿能源主业转移企业转型搭建平台。

会议还就进一步明确年中工作目标和具体工作措施，建立公司调度工作机制，加大资金筹措，加快江西乐矿能源集团陕西有限公司运行等工作进行了部署。（供稿：洪敬  编辑：王瑽）