7月5日，乐矿能源召开2022年年中工作会，总结上半年工作，研判分析形势，部署强攻三季度，奋力实现全年工作目标任务。公司党委书记、董事长、总经理蔡正华出席会议并讲话。

蔡正华指出，2022年上半年，按照“稳住、进好、调优”的经济工作思路，坚定不移实施“三条主线”发展战略，在公司全体干部职工的共同努力下，安全生产、经济效益呈现出持续向好的发展态势，实现了“双过半”目标。同时，他也指出了存在的问题，强调要弘扬伟大长征精神、安源精神，以营造党的二十大召开安全稳定环境为主线，认清形势，统一思想，坚定信心，扎实推动主业转移企业转型取得新突破。

做好下半年各项工作，蔡正华要求，一是坚持“两个至上”，立足“两个根本”（根本上消除安全隐患，根本上化解防控风险），确保安全生产平稳。今年下半年，党的二十大将胜利召开，各级组织、全体干部职工务必提高政治站位，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和视察江西的重要讲话精神，强化底线思维和红线意识，落实安全主体责任，以高度的政治责任感，全力以赴抓好省内省外单位安全生产工作；统筹常态化疫情防控工作，坚持正确舆论导向，强化形势任务宣传教育和职工思想政治工作，弘扬主旋律，传播正能量，及时超前排查稳定风险隐患，确保企业平安稳定。二是坚持煤炭主业为主攻方向，实现稳中求进效益目标。巩固鸣西煤矿安全生产经营成果，持续在强化煤质、优化方案、队伍能力等方面加强管理，促进矿井达产达效；巩固陕西煤矿托管管理工作，防范化解各类风险；采取靠强联大，招大引强，引资引智引制机制，全力拓展西北煤矿托管业务及延伸产业链。同时，主动融入，加快进军省内非煤矿山项目，推动企业产业多元化发展。三是精准施策，精打细算，确保年度经营目标任务兑现。抓好目标任务兑现。各单位、各部门要结合下半年经营目标任务，细化分解指标，压实工作责任，抓好任务兑现；严格业绩考核。按照“以业绩论英雄、定薪酬、排座次、给奖惩”的总体要求，严格执行经营业绩考核办法，对没有完成经营目标的，坚决做到考核到位、执行到位，推动“六能”机制到位，真正让想干事的有舞台、会干事的有平台、能干事的有擂台、干成事的有奖台；树牢“过紧日子”思想，加强成本管控，严格资金管理，加大闲置资产盘活和低效资产处置力度。实现资产变资源，资源变资金，资金变资本；紧盯重点工作和重点项目，倒排工作进度，落实时间节点，压实工作责任，力争落地见效。四是深化改革攻坚，激发企业创新活力。持续推进改革创新三年行动。按照江投集团和安源煤业工作要求，坚决完成改革创新三年行动工作目标任务。深化“三项制度”改革，通过改革创新、破旧立新、增强活力、提高效率、规范运行，实现“三减三清三进”目标。五是强化党建引领，推动企业高质量发展。旗帜鲜明讲政治，全面执行“第一议题”制度，巩固拓展党史学习教育成果，进一步提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。精心组织开展迎接党的二十大胜利召开系列活动，以“党建领航、调优做强、以优异成绩向党的二十大献礼”主题活动抓手，深入开展基层党组织书记“领题攻关”和“抓要务、学业务、保任务”岗位练兵活动，提升全员素质，汇聚攻坚力量，抓好党风廉政建设，营造风清正气的政治生态，为全面完成2022年各项目标任务提供政治和组织保障。

会上，乐矿能源高管童义赋、胡世萍、汪锴、束华英、刘后明分别就上半年分管工作进行了认真总结，强攻三季度，实现年度工作目标提出了意见和要求。

乐矿能源高管，直属党政主要负责人、分管安全、经营的副职以及机关部门负责人参加会议。

（供稿：刘善荣  编辑：王瑽）