5月25日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华到陕西红石岩煤矿项目部检查指导工作。强调要弘扬延安精神，坚定信念，开拓进取，创新管理，把红石岩煤矿项目部打造成乐矿能源集团在陕西省煤矿托管项目的标杆和示范基地。乐矿能源党委委员、财务总监胡世萍、党委委员、副总经理刘后明等部门人员参加。

当日上午，蔡正华一行与陕西红石岩矿业有限责任公司相关负责人进行了交流、洽谈；下午察看了项目部调度室、职工宿舍楼、机运工区车间仓库等地。察看结束后，蔡正华在生产楼会议室主持召开座谈会，听取项目部工作汇报，针对项目部提出的问题一一作出答复，并提出工作意见。

蔡正华要求：

一是加快推进项目部安全生产许可证办证工作。当前项目部的首要任务是做好《安全生产许可证》办理和复工复产工作，要列出任务清单，责任清单，明确工作任务、责任人及完成时限，加快现场整改。同时要组织开展好六月安全生产月活动，做到办证、复产工作与安全生产月活动同步推动、相互促进。

二是稳定队伍专项化。在办证期间，对员工进行统筹考虑，合理安排。采取综采面维护性推进安排一批、施工零星工程安排一批、组织员工学习培训安排一批、加强环境整治安排一批、员工休假安排一批等多种方式稳定员工队伍，稳定人心。认真做好成本核算，尽最大可能提升职工收入，做到稳队伍暖人心。

三是工作质量标准化。项目部所属各部门要对照陕西红石岩矿业公司的“红矿文化”标准，在生产、生活、办公等方方面面将项目部的各项管理提升到一个新的高度，处处展现乐矿人的“精、气、神”。

四是学习工作融入化。要提高对学习的重要性、必要性认识，加强对陕西文化的学习，主动融入地方经济发展，争做新陕西人。加强地方政策法规学习，增强工作主动性和责任感。深入挖掘地方人文管理理念，理顺、协调、融洽好地方关系，全面提升项目部规范化工作水平。

五是管理创新公式化。要用事事马上办、人人钉钉子的精神将管理创新形成公式化，在生产、生活、行为规范等方面改变一项，巩固一项，达到1+1＞2的效果。要注重团队建设，锻造提升整体合力。

六是坚定信念持续化。在主产业转移的“新长征路”上，各级党员干部要弘扬延安革命精神，坚定信念，吃苦耐劳，顽强拼搏，细化方案，深挖内潜，把前期因停产造成的损失补回来，做到目标不变、信心不降、任务不减，不遗余力，把红石岩煤矿项目部打造成乐矿能源集团在陕西省煤矿托管项目的标杆和示范基地。（供稿：虞言结  编辑：王瑽）