围绕2022年32项重点工作，明确任务书，制定路线图，倒排时间表，压实责任链条。首先，抓住扭亏脱困重点，着力提升鸣西煤矿安全生产水平，进一步压实鸣西煤矿经营管理工作组责任，下沉一线，加强驻矿服务指导和监督管理，优化采掘方案，强化劳动组织，促进该矿实现均衡生产；其次，树立发展信心，用战略思维和眼光正确看待主产业向西北转移、延伸的目的和意义，加强省外煤矿托管、管理，建立规范相关管理制度，防范安全风险和履约风险，为全面实现煤矿托管奠定基础。同时，围绕“三条主线”，咬定项目不放松，创新调整工作思路，推动重点项目落地，实现企业效益大提升。

 推行薪酬改革和工资考核管理制度是乐矿能源2022年度实现年度目标、扭亏脱困的一项重大改革事项，也是公司主要领导今年主抓的“一把手”工程。我们通过职代会民主决策，建立健全了职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩的业绩考核体系和薪酬考核分配机制，做到“一公司一策、一部门一策、一岗一策”，真正使能者上、庸者下、劣者汰成为企业管理工作常态；成立绩效考核督查组，坚持每月对各单位、各部门的绩效考核进行督查督办，切实做到月度有考核、季度有总结、年中有调整，做到以业绩论英雄，以贡献取薪酬，激发干事创业内生动力，确保年度各项工作任务完成。

 持续开展党史学习教育，增强党员干部“四个自信”，深入开展形势任务宣传教育活动，引导全员理解改革、支持改革、参与改革；积极开展“党建领航，调优做强，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”主题活动，各级党组织以“五型”党支部创建为抓手，组织开展党支部领题“攻关”等活动，积极带领职工融入到安全管理、生产经营、改革发展等工作，为各项工作任务的完成提供组织保证。下大力气解决企业人才匮乏、创新乏力等问题，一方面启动面向社会和高等院校招聘大学生等专业人才，为企业改革发展提供人才支撑；一方面实行自主培养，在两级机关开展“抓要务、学业务、保任务”岗位练兵活动，引领机关人员围绕本职岗位履职尽责，打造模范总部，提升服务能力，创造一流业绩，为企业扭亏脱困转型发展作出贡献。