4月2日，乐矿能源采取视频连线方式召开二季度安全生产经营工作会，总结一季度安全生产经营工作，部署四月份及二季度安全生产经营等重点工作任务，动员全公司员工认清形势，坚定信心，团结一致，树牢安全发展理念，压实安全生产经营责任，围绕“三条主线”战略，坚定不移走稳煤炭主产业转移、延伸、盘活资产助推企业转型、培育新业态，加快企业扭亏脱困的“新长征之路”。乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华主持会议并讲话。

蔡正华在讲话时指出，经全公司上下共同努力，一季度消灭重伤以上事故，安全周期持续延长；疫情防控实现“零接触、零感染”；资金运转得到保障；省外煤矿托管业务有进有退；改革事项积极推进；环保整治和复绿工作基本完成；化解历史遗留问题，遏增量化存量攻坚阶段有成效。

在指出存在问题的同时，蔡正华强调，公司上下务必认清形势，增强信心，进一步发扬改革创新和担当亮剑精神，围绕“三条主线”，紧扣2022年重点任务，盯重点，抓要点，攻难点，通堵点，规范管理，防范风险，推动各项工作上新台阶。

就抓好四月份和二季度安全生产经营工作，蔡正华要求，一是提高政治站位，树牢安全发展理念，为企业延长安全周期打基础。疫情防控常态下，疫情与安全实行一票否决制度，各级管理人员必须清醒认识到，企业不消灭事故，事故就消灭企业；安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是任何工作的前提，公司上下必须树牢“生命至上、人民至上”安全发展理念，把安全责任落实到岗、到人、到位，稳中求进推动企业安全发展。二是提振发展信心，转变工作作风。在艰难困苦条件下，信心比黄金重要，有信心才能转变作风。公司上下要坚定信念，戮力同心，做到行动统一、步调一致，以钉钉子的精神抓好各项工作；要树立发展信心，用战略思维和眼光正确看待主产业向西北转移、延伸的目的和意义，围绕“三条主线”，久久为功，持续发力，锚定目标不放松，不达目的不收兵，实现企业效益大提升。三是提升工作方法，保障企业工作效率。要用市场化考核机制，调动全员的积极性、主动性、创造性，区分每个岗位、每名员工工作业绩好与坏、能力高与低、贡献大与小，真正让能干事的有平台，会干事的有舞台，干成事的能奖台；要建立“六能”管理硬性措施，突出过程导向、结果导向，促进各项工作进位赶超；要转变固有的思维，树立把各类人员、事物为资源的理念，以目标为导向，深挖潜力，提升能力，强弱项补短板，促进效能效率提升。四是提级执纪监督管理，保障任务目标落实落地见效。抓工作千条万条，抓好兑现是关键一条。各单位党政主要领导必须亲自抓主要指标、重点工作兑现，以实践检验干部能力和水平。要建立长效机制，注重监督问效，以目标、结果为导向，抓好过程管理，形成执纪问效常态；要突出全员绩效考核，细化考核内容，全员倒逼管理，做到个人保班组、区（科、部）队（室）保矿（公司），矿（公司）保集团的联保责任体系，形成千斤重担大家挑，人人身有指标分担机制；要严格执行月度有考核，季度有总结，年中有调整机制，坚决做到以业绩论英雄，以贡献取薪酬，激发干事创业内生动力。五是提高思想认识，加大宣传企业形势。兵马未动，粮草先行，在企业爬坡过坎、扭亏脱困关键时期，广大员工必须站在生存发展的高度，讲奉献、讲担当，主动充当扭亏脱困的“加油者”，推动企业发展的宣传，努力讲好乐矿故事，凝心聚力谋发展，立足岗位做贡献；各级管理人员要对企业发展充满信心，要有格局和胸怀，凝聚正能量，影响和带动身边的人；同时要加强思想教育，引导全员理解改革、支持改革、参与改革，自觉维护稳定大局，做到有所为，有所不为，团结一心共谋企业发展大势。

蔡正华还就贯彻会议精神，提出三点具体要求。

乐矿能源高管童义赋、胡世萍、汪锴、束华英、刘后明分别就一季度安全生产经营工作进行分析和总结，并就抓好四月份和二季度安全生产经营工作提出了指导意见。

会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和系列讲话精神，传达江西省安委办煤矿安全生产工作约谈会会议纪要、陕西省韩城市人民政府安全生产会及安源煤业纪委关于切实加强疫情防控、安全生产工作监督等会议、通知精神。

会议通报了一季度安全生产经营指标完成情况，新鸣煤业班子成员汇报了一季度安全生产经营情况，分析了存在问题，提出了下步工作打算。

所属各单位党政负责人、分管经营、安全生产的副职及财务、供应、人力资源、安全、生产部门负责人，机关部门负责人参加了会议。乐矿能源在陕西分部及各托（监）管煤矿负责人、鸣西煤矿班子成员分别在分会场视频参会。（供稿：刘善荣、何虹  编辑：何虹）