2月15日，乐矿能源党委委员、财务总监胡世萍在陕西分部召开综合事务管理部工作会议，安排部署近期重点工作。

胡世萍分析了当前工作面临的形势，强调了综合事务管理部工作的重要性，要求全体人员迅速从“春节状态”切换到“工作状态”，以饱满的热情、务实的作风投入到紧张忙碌的工作中。一是完善机制，发挥作用。完善部门工作机制、工作程序，明确工作职责，健全工作制度，以制度管人、按制度办事。要畅通信息渠道，做好上传下达。二是梳理托管、监管煤矿总体产能、管理状况及分部运转费用，要做到心中有数。三是健全完善绩效考核机制，量化考核标准，充分发挥绩效考核的导向作用，调动积极性，提升执行力。四是营造良好氛围，打造企业文化建设。要发掘工作中的闪光点，弘扬文化积极面，大力宣传新动态、新举措、新成效，树立开放进取，务实创新的良好形象。她强调，今年是乐矿能源主产业转移关键年，要拓宽工作思路，主动担当作为，全力以赴兑现年度工作目标。

会上，部门人员围绕江投集团、安源煤业及乐矿能源工作会精神进行了学习交流。（供稿：刘德春  编辑：何虹）