为认真贯彻落实乐矿能源“抓管理、促提升”专项治理工作部署，提升企业安全、环保、文明生产管理水平,景能电力公司积极行动，一手抓安全隐患排查，一手抓管理质量提升，专项治理工作取得初步成效。

强化领导，落实责任。该公司成立了“抓管理、促提升”专项治理领导小组，拟定工作方案，制定工作清单，指定责任人、责任部门对标对表按时完成各项任务。

消除事故隐患，筑牢安全防线。该公司全面开展安全隐患、环保安全风险大排查，在各电站排查出安全隐患、环保安全风险8处，已落实责任人限时整改到位；及时处理供电线路4处树障隐患，共清除60余棵树障，有效保障供电安全；加强变电站值班人员技能培训，编制了生产场所《危险和有害因素辨识》，每月开展2次技术理论考试，切实提高员工安全意识和业务技能。

美化环境，提升文明生产。以“抓管理、促提升”为契机，发动干部职工对公司大门重新刷漆保养，清理消防车道杂树杂草。同时，在该公司各站开展全面环境大整治活动，将东方红变电站划分为三块环境责任区，由综合部、经营部、技术部负责环境责任区日常维护。经过大家的共同努力，该公司环境卫生面貌得到改观。

完善规章制度，促进持续发展。该公司全面梳理现有管理制度，整理出9项需重新修订的管理制度，落实相关人员进行修订完善。同时，该公司持续加大巡查自查力度，坚持把“集中整治”和“长效管理”结合起来，持之以恒做好安全生产管理和环境综合整治，促进公司安全生产、文明生产迈上新的台阶。