近日，乐矿能源党委委员、副总经理汪锴先后到乐矿实业、运管分公司调研，深入了解企业经营状况、项目进展等情况及所面临的困难，指导基层单位结合实际，创新管理，开拓市场，提升效益，为促进乐矿能源扭亏脱困转型发展贡献力量。

5月13日，汪锴来到乐矿实业，听取该公司重点工作及在建在谈项目的进展等情况汇报，并就做好 “十四五”规划开局之年及谋划好相关具体工作等方面提出了工作要求：一是班子成员要团结一致，提振信心，鼓足干劲，克服困难，努力实现年度既定目标；二是进一步夯实项目建设平台。通过项目建设达到培养队伍、积累经验、增强实力的目的；三是树立全员营销的思想理念，大力开拓业务市场，向市场要效益，想尽一切办法开拓市场；四是创新管理机制，树立管理出效益的经营理念，完善适合公司发展的管理体系。

汪锴强调，乐矿实业要充分利用好混合所有制企业的优势，积极做好“联大靠强”、股权多元化的合作，服从大局敢挑重担，树立“做大实业”的信心和决心。在项目建设方面，要充分规避法律风险；在业务开拓方面，对在谈的项目要积极进行对接，树立“抱团发展，合作共赢”的发展思路，积极开拓市场；在公司管理方面，要进一步建立健全各项规章制度，提升管理效益，结合形势任务发展需要和企业工作实际，统筹考虑安排好重点工作，为乐矿能源扭亏脱困、转型发展贡献力量。

5月14日，汪锴到运管分公司调研。他要求，运管分公司在乐矿能源转型发展中起到了重要的角色，要讲好乐矿故事，盘活资产是“十四五”期间的主抓手，要抢占时机，融入地方经济发展。一要坚定信心，凝聚资产盘活促项目发展的力量；二要直面问题和挑战，以项目开发为中心任务，群策群力，推动发展；三要进一步提升思想认识，创新发展，突出重点，打造亮点，营造一切为项目引进开道，一切为项目落地保驾护航 。