2021年乐矿能源扭亏脱困攻坚征程已开启。如何建立责任与利益相匹配，能力与价值、业绩与收益成正比的市场化薪酬分配制度，怎样通过深化改革激发企业内生动力和市场活力，彻底改变“在与不在一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的现状。带着问题与思考，也带着决心和信心，2月24日，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华率队分别到景能发电公司、沿沟煤矿就定好2021年经营盘子、推动全公司薪酬改革方案落实落地进行深入座谈调研。乐矿能源财务总监胡世萍，集团财务部、人力资源部负责人参加座谈调研。

改革势在必行。在与基层单位班子及干部职工代表座谈时，调研组始终强调并坚定一个信念：2021年乐矿能源必须要实现扭亏为盈，没有退路可言，亏损的企业等待的将是关停的结局。但是，困难与希望同在，挑战与机遇并存。每到一个单位，蔡正华、胡世萍等调研组成员站在全局生存发展的高度，认真研判国情、省情、行情，听取并深入分析基层单位2021年经营指标测算情况，坚持“一矿（公司）一策、一部门一策、一岗一策”的原则，面对面“问诊把脉”，因地制宜开出“药方”，并从资金、政策、人才、项目等方面给予支持，消除了基层单位班子成员思想上的一些顾虑，也更加坚定了他们完成年度目标任务的信心和决心。

当日上午，在景能发电公司班子成员座谈时，蔡正华充分肯定了该公司2020年在保安全、保供电、保盈亏、保防控、保稳定等方面取得的成绩，要求整合后的景能发电公司围绕年度目标进一步深挖潜力，算好精细账，做好加减法，展现新作为，为乐矿能源扭亏为盈做出积极贡献。如何兑现年度目标，蔡正华强调，首先，要在创收上做加法，充分把握新能源、清洁能源发展趋势，通过增加用户、增加服务项目、增强管理效能，达到增收创收；通过集约化、自动化、智能化管理提效增收，采取分灶吃饭、内部市场化管理促进保收增收，加强与国网、国电沟通协调实现保收创收。其次，在成本管理上做减法，通过减少管理层级、减少基本容量，降低成本和费用。通过精细管理、创新管理、绩效管理，开源节流，降本提效。

上午结束在景能发电公司调研后，蔡正华率队又马不停蹄赶往沿沟煤矿主持召开深化改革实施意见座谈会。听取该矿深化改革实施方案以及2021年经营指标测算情况汇报后，蔡正华指出，要实现年度盈利目标，各级领导班子必须要进一步解放思想，转变观念，突破禁锢的思想，打破传统思维惯性，革新僵硬的体制机制，坚持问题导向、目标导向、结果导向，按照“一矿一策、一部门一策、一岗一策”的原则，精准实策、靶向发力。一是明确全员职责，共挑使命担当。根据全年任务目标，以市场化改革为导向、绩效考核为目标，重新定编、定责、定额，非要害岗位能并则并、能兼则兼，通过横向兼岗、纵向兼职，达到以岗位价值定薪、以能力高低取酬的目的，真正实现按劳分配，多劳多得，推动员工能进能出、干部能上能下、工资能高能低的绩效考核机制良性运行。二是推行精细化管理，提高单产单进。要从总量上算好经济账、效益账，从源头加强管控，通过集约化管理，达到“三减”（减头、减面、减人），解决安全准入问题。要强化过程监督，通过规范化、标准化管理，引进新装备新工艺，优化生产方案、加强劳动组织、建立问责机制，加强协调配合等机制保障提高单产单进水平。三是强化激励机制，激发内生动力。要按照效益优先原则，进一步修订和完善采掘区队、辅助单位经济目标责任状，发挥人力资源最大效应，在测算指标、定单价、制定激励政策过程中尽量向一线职工倾斜，使每一个职工都成为一个独立的经济主体，既要让他们看到希望，又要使他们努力跳起来摘桃子，真正实现个人增收、企业增盈。同时要鼓励各级管理人员到一线兼职，形成比学赶超、干事创业良好氛围。四是强化督导，稳步实施。改革攻坚时间紧、任务重，各级管理人员务必分清工作主与次，把握轻重缓急，统筹兼顾各项工作，要按照条件成熟一个就推行一个的原则，以点带面，全面实施。要加强此项工作的全面督导和管理，建立健全各项工作考核机制，确保3月份采掘一线如期执行新的绩效考核方案。

调研会上，胡世萍就沿沟煤矿、景能发电公司2021年经营指标、工资测算和绩效考核等工作提了要求。集团财务部、人力资源部负责人对口提出了指导意见。