一年之计在于春，2月6日-立春后的第一个周末，乐矿能源在沿沟煤矿召开生产矿井深化改革座谈会。旨在深入贯彻落实省投资集团年度工作会精神，适应煤矿发展新阶段新形势，通过集思广益话改革，激发企业内生动力和市场活力，谋求煤矿安全持续稳定发展，实现矿井达产稳产，为“十四五”规划起好步、开好局奠定基础。

乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华、副总经理、总工程师骆黄艳、财务总监胡世萍、人力资源部、党群工作部负责人，沿沟煤矿领导班子成员、区科长，新鸣煤业党政负责人参加座谈。会议由骆黄艳主持。

与会基层矿井领导人员和区科长，围绕劳动用工、劳动组织、考核机制等影响矿井生产经营的突出问题，分析具体表现，剖析思想根源，在改善人员队伍结构、提高人员队伍素质；加强现场管理、安全管理；推进市场化人员、薪酬制度改革等方面积极建言献策，会场氛围热烈。

骆黄艳、胡世萍分别从劳动用工、劳动组织、安全管理、技术服务、考核机制、精细化管理等方面谈建议提要求。

蔡正华指出：沿沟煤矿受煤炭行业管理政策调整和老企业、老体制、老机制、老观念、老龄化 等“五老”现实问题影响，当前生产组织和经营管理比较被动，我们要客观分析，积极探索，认真研究企业脱困发展之策。

就如何扭转被动局面，蔡正华强调：

一是要适应法律法规的规定。要强化安全准入，推进瓦斯、水患、隐患三项治理，确保安全生产；要优化劳动组织，科学均衡生产，加快 “一优三减四化”进程，提高单产单进；要熟悉劳动用工政策，做到用工管理灵活高效。

二是要融入市场化，推进体制机制改革。通过引入市场化机制，整合优化管理层级和机构，打破岗位界限，按照“一岗多责、精干高效”的原则，全员全部重新聘任。签订目标责任状，推行全员抵押和绩效工资制并严格考核，把干部能上能下、职工能进能出、薪酬能高能低的“六能”机制真正激活，让想干事的有机会、会干事的有舞台。

三是要抓管理促提升。重新编制和规范生产作业现场操作规程，实行导师带徒，做到干标准活做标准事；创新管理方式，将生产和人员组织等权责利下放，让生产要素效能发挥最大化。

会议要求沿沟煤矿2月20日前制定市场化改革方案，2月28日前审议通过，3月1日正式实施。