12月17日下午，乐矿能源召开“十四五”规划编制、职工薪酬改革方案、2020年经营锁口和2021年经营目标安排三项工作专题讨论会。公司高管蔡正华、钟凯平、童义赋、骆黄艳、胡世萍、钟猫古、江立彪和机关部门负责人、直属各单位党政负责人及分管经营和人力资源的副职等参加会议。乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华主持会议。

 会上，财务总监胡世萍对2020年经营指标完成情况和2021年目标任务进行通报，直属各单位汇报了2020年经营指标完成情况和实现2021年目标的工作措施；公司领导对各单位今年经营指标完成情况进行了分析，并指出存在问题与差距，对各单位2021年经营指标测算和工作措施提出了意见和要求。

在讨论职工薪酬改革方案时，直属各单位从实现企业增效，职工增收、职工收入水平与生产经营情况挂钩、劳动组织、管理机制、考核兑现等诸多方面提出建议和意见。

蔡正华强调，这次三项工作专题讨论会是一次“集思广益”会，与会人员要有紧迫感和危机感，做到时不我待；大家要本着对企业负责，对员工负责的态度，从深化改革、创新管理出发，建言献策。

会上，蔡正华提出指导性意见，一要端正态度，转变思维。树立“只为成功想办法，不为失败找理由” 思想理念。要有坚强的意志和信念去完成上级交办的每一项任务，把不可能变成可能。二要明确方向，心无旁骛，抓执行、抓落实。在做稳煤炭主业夯基础的同时，积极做好企业抓项目、促转型工作，要以盘活资产为主线，做大实业、做实矿业为平台，做优电业、做活供应为突破；机关部门要切实履行好指导、监督、服务职能，更好地为基层出点子、想办法，推动工作上台阶。三要科学管理，方法得当。坚持以问题为导向，以目标为导向，以结果为导向，通过靠大联强、采取引资、引智、引制合作经营等模式，推进企业发展。四是按照“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的原则。实行市场化量化考核机制，打破吃大锅饭的思想，严格执行规章制度。五是实行薪酬结构多样化。可采取基薪加效益薪酬和激励薪酬相结合等形式，将薪酬与职责和工作实效挂钩，体现干多干少不一样，形成优者上、庸者让、劣者汰的激励机制，真正形成“要我干”到“我要干”的主动作为机制，充分调动员工的积极性，自觉形成把岗位当作事业来做，把企业当作自己家一样经营。

会议还讨论了乐矿能源“十四五”规划编制，并形成了共识。