12月8日上午，乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华到供应分公司调研时指出，要围绕“做活供应”发展思路，紧扣一个“活”字，依托供应平台，进一步加强班子建设，解放思想，转变观念，练内功、强管理，走出去、闯市场，谱写做活供应谋发展新篇章。乐矿能源党委副书记童义赋参加调研，并宣布该公司一名高管人事任命。

蔡正华在调研时指出，在乐矿能源做稳主业、推进项目、转型发展的关键时期，供应分公司要做活现代仓储物流，延伸服务领域和产业链，积极主动抢占市场先机，实现企业高质量发展目标，为乐矿能源转型发展发挥引领作用。

蔡正华强调，一是加强班子建设，提升做活供应引领力。希望供应分公司新一任领导班子提高政治站位，加强班子团结，自觉在思想和行动上与乐矿能源党政保持高度一致，带头解放思想、转变观念，带头坚持做活供应新发展理念，引领全体员工攻坚克难、奋勇争先，闯出一条与市场接轨、市场化程度高的转型发展之路。二是加强人才培养，为做活供应提供人才支撑。要尽快提升供应团队综合素质和综合能力，在做活供应、促进发展的实践中，加强年轻干部和人才培养，打造一支思想先进、积极向上、忠诚担当、精干高效的供应队伍。三是练好内功、提升服务，迅速抢占市场。要树立现代企业管理理念，充分利用网络化、信息化管理平台，了解市场、掌握信息；要抓住万物互联互通时代机遇，建立仓储物流、现代物流管理机制；要一岗一策，改革员工薪酬分配机制，不看身份和级别，只看岗位和贡献，打破“干好干坏、干多干少一个样”的大锅饭思想，真正实现员工增收、企业增效的目的；要激发内生动力，鼓励员工走出去，改进服务，创新营销手段，积极抢占市场、扩大市场，确保公司业务快速增长。四是立足当前，抓管理、促提升。要统筹年末各项工作，从个人岗位、现场管理、文明生产、制度执行等软硬件方面，全方位抓管理，促提升，树立公司新形象，增强区域影响力、诚信力、竞争力，推进供应分公司稳步发展。

    该公司党政班子成员在调研会上表示，将坚决贯彻乐矿能源做活供应发展战略思路和工作部署，抓住涌山循环经济产业园和陶源列车等项目发展机遇，以“做活供应”为突破，进一步理清思路，制定措施，力争在新的一年实现谋发展的更高目标。