沿沟煤矿认真贯彻落实上级经营工作会议精神和深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动,直面今年以来的各种影响，牢固树立“抓质量就是增效益”、“没有质量、就没有市场”的管理理念。制定了“从源头治理抓起，杜绝混装运输，强化煤质监测，严格执纪问责”等工作措施，促进煤炭销售，为抓好今年后四个月的销售工作奠定基础。

针对后四个月的销售工作，沿沟煤矿多措并举，压实煤质管理、销售主体责任，落实责任领导和责任人，严格考核，力促目标兑现。一是用四个“强化”，提高煤炭质量。强化生产源头管理，严格按采面推进度结算工资；强化采面治水和溜子脱水工作，严禁出水煤；强化运输环节管理，严格执行煤矸分装分运，严格执行超灰扣产措施；强化监督检查，职能科室前移关口，及时发现问题，酌情分析处理。二是做好配煤工作，稳定煤炭质量。根据客户需要合理将煤炭进行配置，满足各类用户的要求。三是加大销售力度，不断降低库存。加大坚持“走出去引进来”的销量策略，不断拓宽客户平台，积极拓展销售市场。并实行销量与个人工资挂钩，倒逼销售人员责任落实；同时，发动全矿员工开展煤炭销售，实行激励机制，对开辟新增终端用户的员工按销量给予奖励；创新营销理念，及时调整销售策略，坚持量大从优的原则，加大销售力度；注重发挥职能部门作用，形成煤炭销售和质量管理合力，服务好销售中心工作，使销售整体工作上台阶。