8月28日，乐矿能源召开经营工作会，传达省投资集团、安源煤业经营工作会精神，对下一步工作提出具体要求。乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华、副总经理钟凯平、党委副书记童义赋、副总经理、总工程师骆黄艳等出席会议；会议由纪委书记、副总经理卯永寿主持。

蔡正华强调，要认真贯彻落实省投资集团、安源煤业经营工作会精神，坚持“目标不变、任务不减、信心不降”，牢固树立过紧日子思想，扎实开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，集团上下要统一思想，坚定不移统筹推进沿沟达产、鸣西复产、盘活资产、做大实业、做实矿业、做优电业、做活供应等各项工作，全力以赴完成全年经营目标任务。

就如何做好下一步的经营工作，蔡正华提出三点要求：一是认清形势，提高认识。要认清省内煤炭产能占省内用煤比例小，还存在较大市场空间；省投集团煤炭板块亏损大，扭亏任务十分艰巨；沿沟煤矿属高瓦斯矿井，安全管理基础与煤矿安全监管要求相比，仍然存在较大差距；企业历史包袱重，固定性成本高等形势。要直面严峻考验，着力打造安全诚信、经济诚信、社会诚信企业，树立新形象。二是统一思想、深化改革。继续深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，把“三减、三清”引向纵深；以目标倒逼求存。各单位要按照本次会议要求，重新测算、调整后4个月工作措施和经营目标，强化考核，严格管理。三是统筹兼顾、多措并举。以目标为取向，重在落实，贵在坚持，做到“止血”保目标、“造血”创增收；严考核方面要实行全场紧逼，从源头管好自己的人，树正气，做到过程管事。要开通思路，学会引资、引智、引制，改革管理机制，提高决策力和执行力。要增强责任感和使命感，敢担当、善作为，借势造势，围绕公司目标，抓细、抓严、抓实，朝着全年经营目标奋斗。

钟凯平、童义赋、骆黄艳、卯永寿分别就安全生产、发挥党组织和党员作用、现场管理、经营管理等工作提出了具体要求。

会上，财务部通报了1—8月经营情况。直属各单位负责人先后汇报了本单位生产经营和考核完成情况及后4个月经营目标措施。

乐矿能源副总师、机关部门负责人、直属单位党政负责人、分管经营工作的副职等参加会议。