该公司持续抓好沿沟煤矿达产，不断调整优化生产方案，抓好方案兑现；加强劳动组织，严格执行“三步”单价考核计资，调动职工积极性，保障产量进尺目标任务兑现；加快推进沿沟矿综采机械化，实现智能化换人、机械化减人、自动化替人、集约化减人。加快鸣西复工，7月3日景德镇市应急管理局复函同意鸣西煤矿复工后，为了抓好复工达标，扎实做好准备工作，乐矿能源连续召开多个专题会议，立足于规范严管，以高标准、严要求落实各项工作，确保下半年复工，四季度达产。

该公司推进精细化管理，严格费用预算管理，加强人工、材料、电费等成本管控，全面做足做细节支降耗、提质增效文章；加强煤炭销售，想方设法拓宽销售渠道，根据客户需求做好煤炭筛选，提质保价销售；利用涌山循环经济项目和陶源列车项目，盘活矿区存量资产，采取出租开发、合作经营、资本运作等多种形式，盘活城市优质资产，使“资产变资源，资源变资金”。

该公司全面推行以职能定岗位、以业务量定人员、以任务定薪酬、以绩效为考核的管理机制。同时，各单位机关部门率先走精干高效之路，精简机构，压缩人员，切实做到岗位能兼则兼、能并则并，横向兼岗、纵向兼职，一人多岗、一职多能，实现扁平化兼职管理机制；建立业绩考核、用人用工和分配机制，推行全员绩效考核，工资与单位经营效果挂钩，试行超利润分成等激励政策，激发全员拼搏奋进干事创业积极性。