今年以来，景能煤层气发电公司坚持疫情防控和复工复产两手抓、两不误、两促进，抓住公司合并契机，强管理、深改革，保持了该公司安全生产经营稳产超产的良好态势。截止5月底，该公司发电530.25万度，上网512.88万度，完成全年发电计划82%，账面利润135.5万元，实现发电任务、经营目标双过半，为全年安全生产经营目标奠定了坚实基础。

战疫情、稳发电。面对疫情，该公司反应快、准备早。一方面，及时启动疫情防控预案，加强人员管控，对所有员工进行摸排；疫情最严重期间实行封闭管理，员工都吃住在厂里。副总经理华正军既是指战员，又是维修工、运行工，还兼公司“炊事员”，每天还负责对厂区办公区域每天早晚两次消毒等，确保厂区无疫情，保障了疫情期间人员到岗到位和生产组织到位；另一方面，该公司春节前对所有设备进行维护保养，确保各发电机组达到最佳运行状态。1月份发电79.88万度，超计划48%；2月份发电76.88万度，又超月度计划42%，从而实现疫情期间发电月月超计划的优异成绩。

强管理，促创新。该公司深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，围绕“形势怎么看，工作怎么干”进行大讨论，并借着与电力分公司合并管理契机，凝聚员工创新发展共识，激发员工干事创业热情。通过多次试验，该公司技术人员在实践摸索中发明了高低负压瓦斯调配比方法，解决了多年瓦斯浓度低于8%而不能发电的“瓶颈”。仅此一项技术，每天多发电4000度，一个月就达12万度电，每月多创收达7万余元。同时，该公司不断完善考核激励机制，将员工的收入与电量、效益挂钩，每月开展运行工劳动竞赛，评出发电标兵给予重奖。一系列激励措施，激发了员工的工作热情，发电纪录不断被刷新。2月27日发电3.13万度，创近三年来日发电量最好成绩。4月25日，发电量4.25万度，创建厂以来单日发电记录。5月份发电117.19万度，创投产以来月度历史新高。为该公司超额完成上半年任务奠定了坚实基础。

除隐患，保安全。该公司坚持落实日巡查、周安全大检查制度，从严落实安全生产责任制、安全法规、规章制度，强化员工安全知识、业务知识培训，采取自查和抽查相结合方式，加强隐患排查整改闭环管理。年初，该公司根据设备运行状况集中分析，制定维修计划，今年以来完成了沿沟站3#、6#机组维修，更换1#、4#机组热交换器，并对各机组的大型配件进行维修更换，主变压器开关柜的维护保养整定，机组状况得以改善，为多发电创造了条件。同时，该公司针对运行、维修、泵房三个岗位的工作性质、特点，进行全能值班技能培训，所有员工经过培训后达到三岗融会贯通，做到一岗多能。该公司 8名工作人员在疫情防控封闭运行期间，每个人身兼多职保障了机组安全稳定发电。

勤协调，稳生产。为确保瓦斯气源，该公司主动与沿沟煤矿抽采队进行协调，加强瓦斯抽采工作。在矿井采面气源充足的情况下，沿沟煤矿抽采队做到应抽尽抽；同时巡检人员每天下井对抽采管路进行瓦斯检测，对高低负压抽采系统进行瓦斯浓度合理调配，确保瓦斯抽采浓度的稳定性。该公司工作人员密切关注各项瓦斯参数变化情况，坚持勤调、细调、微调等进行严格监控、精细操作，优化设备运行方式，使发电机组达到运行状态最佳化，确保瓦斯发电量。六月份，截止目前，共发电597.54万度。